獵頭公司談如何做好核心人員的離職風險管控____某公司是高新民 營技術(shù)企業(yè)M，在金融支付行業(yè)有自己的技術(shù)優(yōu)勢，行業(yè)處于領(lǐng)先地 位。由于公司內(nèi)部股權(quán)激勵的問題，技術(shù)部總監(jiān)劉某、銷售部副總 王某集體提出離職。經(jīng)過公司高管人員的多次溝通、協(xié)調(diào)，最終還 是沒有達成一致。王某、劉某離職后，組建了一家公司，從事同樣 的產(chǎn)品經(jīng)營，銷售活動。M企業(yè)元氣大傷，總經(jīng)理深刻意識到核心員 工離職管控的重要性，要求人力資源部做好風險的預(yù)防和管控。請 結(jié)合本案例分析，如何做好核心管理人員的離職風險管控?
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乾坤獵頭公司認為，核心管理員工離職后，自行組建了原公司相同 產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營，銷售，給公司帶來直接的打擊。核心員工的離職 風險管控，應(yīng)在員工入職管理開始管控。在核心員工入職前，應(yīng)簽 訂《保密協(xié)議》和《競業(yè)禁止協(xié)議》。通過《保密協(xié)議》，可以約 定員工需要保密的信息，資料，數(shù)據(jù)，核心技術(shù)，管理模式等。通 過《競業(yè)禁止協(xié)議》，可以約定員工不得到有競爭關(guān)系的同行公司 ，或自營同類業(yè)務(wù)的公司，讓公司保持競爭優(yōu)勢。同時，公司應(yīng)按 協(xié)議提供相應(yīng)的經(jīng)濟補償。這樣可以有效約束員工承擔相應(yīng)的責任 和義務(wù)。
獵頭小常識：豬頭服務(wù)購買者的談判優(yōu)勢有哪些？
1.客戶大量使用獵頭。從而可以獲得價格折讓和其他一些有利條款。
2.客戶是知名的跨國企業(yè)，獵頭公司往往會因為擁有這種客戶而提高聲譽，為贏得這種客戶而主動降低價格。
3.客戶轉(zhuǎn)移使用其他獵頭公司幾乎沒有轉(zhuǎn)換成本，客戶訂單意味著獵頭公司的現(xiàn)金流，在金融危機期間，獵頭公司獲取訂單難度加大，客戶議價實力增強。
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