好的習慣是每個人都喜歡與欣賞的，但是要想養(yǎng)成一個良好的習慣，北京獵頭公司強調，必須要領導堅持，不是盲目的堅持，這里要加上一個巧字，巧妙的堅持可以達到事半功倍的效果。
在談這個巧字之前，先跟大家分享一下要堅持的內容有哪些吧？所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆就是這樣的。
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北京獵頭公司總結了一般我們的領導要堅持的包括：宣傳、教育、示范、以身作則，這些看似簡單，但是長久下去你的員工就會有一個讓你經驗的領好習慣。
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明白了內容，下面重點來了，就是這個“巧”要怎么來，先別急，先來看一個案例。
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事情發(fā)生在一家外資的企業(yè)，由于上一任領導平時不注重細節(jié)管理，最終讓企業(yè)的員工中養(yǎng)成了某種惰性。這些惰性主要表現在了紀律懶散，做事馬虎。而這一任的總經理上任之后，很快就發(fā)現了這個問題，并嘗試改變這種狀況。他是一位了解人性和懂得管理規(guī)律的管理者，他沒有期望用制度讓員工改變，也沒有對違規(guī)的員工進行處罰，而是采用了一個更加人性和更需要耐心的好辦法。
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有一天，這位總經理召集各部門領導和保安隊長開了一個短會。在會上他指出，讓大家一起用足夠長的時間，使員工養(yǎng)成整齊穿著工衣的好習慣，這也是這位總經理好辦法的突破口，為什么是這個呢？原因很簡單，只要保證每一位員工有一天能夠做到工衣干凈，穿著整齊，系上風紀扣，員工紀律懶散和做事馬虎的態(tài)度就能夠得到徹底糾正。說明了重要性之后，總經理與大家約定了一個游戲規(guī)則：
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1、 用三天的時間，讓各部門領導對所有下屬包括保安進行講解與教育。
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2、 由HR部門找員工做模特拍一張標準著裝照片，具體標識著裝要領，并做成大幅著裝標準貼在廠區(qū)的入口處。
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3、 在第四天開始的時候，由保安部門派人按招之前的要求對每一位員工的著裝進行檢查。只要發(fā)現任何與標準不相符的情況，馬上就確認員工所屬部門，然后立刻聯系其部門經理親自到大門口領人，不能有任何例外。同時呢保安人員也要注意文明執(zhí)法，一定不能跟員工發(fā)生沖突，要是有不服的人，可以記錄下對方的名字，由公司給予嚴重警告處分。
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4、 就是這樣如此循環(huán)往復，將這個制度持續(xù)堅持了半年以后，這些員工居然奇跡般的養(yǎng)成了良好的習慣。
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北京獵頭發(fā)現在整個過程最開始的時候，大概有一周左右，這位總經理每天都會親自出現，目的是為了保障文明執(zhí)法，避免沖突和樹立保安權威，而且在隨后的整整一年的時間里，這位總經理也會時不時的來到門口，看著大家的行為規(guī)范。
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根據上面的小故事，相信很多人已經明白了這個“巧”字的真正內涵了吧，就是要堅持，還要洞悉人性，否則注定都會失敗的。
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后來有北京獵頭公司拿出這件事作為典型案例，總結道這件事情很大成功要歸功于總經理在實施初期預計到保安是叫不動管理者的，所以親自上陣。反觀現在的企業(yè)對新的制度也好，決策也好。往往失敗就在老板對實施過程不重視，事后大家都會感嘆，最大的破壞者就是老板自己。新制度的出現需要時間來調整，特別針對老員工。而且步驟不能一次走的太快，要不然肯定抵觸很強。。。這種好做法也說明了一點,公司制定的規(guī)則是要用于執(zhí)行才能真正產生效果。
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