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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司發(fā)展計(jì)劃之制約中國獵頭公司發(fā)展的八大因素
  獵頭公司發(fā)展計(jì)劃之制約中國獵頭公司發(fā)展的八大因素
獵頭公司
  中國本土獵頭公司截止現(xiàn)在,已超過30000家的數(shù)量(不算外資和合資獵頭公司)但真正能和國際獵頭媲美的本土獵頭公司還沒出現(xiàn),是什么阻礙了我們本土獵頭公司的壯大呢。
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  常見的8個問題,與大家分享如下:
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  1、企業(yè)定位不清晰,發(fā)展目標(biāo)不確定;今天想做獵頭,明天想網(wǎng)絡(luò)招聘,后天又想做派遣。---戰(zhàn)略規(guī)劃
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  2:老板自我保護(hù)意識太強(qiáng);老是防著別人,深怕自己的資源被別人帶走,對員工不夠信任,內(nèi)部信息共享機(jī)制不健全,核心資源掌握在老板手里,無法做大。-----企業(yè)文化
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  3、有效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不能形成并持續(xù);優(yōu)秀顧問的流失嚴(yán)重。----團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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  4、不重視信息平臺建設(shè),有的獵頭公司連網(wǎng)站都沒有,企業(yè)內(nèi)部沒有業(yè)務(wù)系統(tǒng),內(nèi)部的信息共享不暢通。----內(nèi)部數(shù)據(jù)庫建設(shè)
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  5、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,過于看中短期利益與回報(bào);對員工的關(guān)心不夠,看誰達(dá)到了指標(biāo)誰就是英雄,把員工當(dāng)做賺錢的機(jī)器。----激勵績效,獎勵機(jī)制。
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  6、不重視企業(yè)品牌建設(shè)。----品牌建設(shè)。
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  7、獵頭公司老板自身的素質(zhì),眼光,對行業(yè)的理解。----行業(yè)高度
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  8、企業(yè)利益的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制沒有建立,或搭建不夠合理。----風(fēng)險(xiǎn)評估和控制。
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  獵頭公司發(fā)展不起來的原因很多,但通過和業(yè)內(nèi)做的好的獵頭公司高層的交流溝通后發(fā)現(xiàn)他們都有一些共同的特點(diǎn):“獵頭之道,以人為本。”順帶也附加我的觀點(diǎn),基本一個獵頭公司要順利發(fā)展,迅速做大,需要很好的顧問,可以自己培養(yǎng),也可以外面招募成熟的顧問。但是同時公司內(nèi)部要有很好的績效體制和激勵機(jī)制。做到這步可以保證公司每年都可以為老板賺錢了,但是不是長期發(fā)展的關(guān)鍵。
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  如果希望長足發(fā)展,還需要具備如下幾點(diǎn):
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  1、犧牲短期的利益,保證長期的戰(zhàn)略(從薪酬機(jī)制,團(tuán)隊(duì)建設(shè)上入手)
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  2、建立內(nèi)部的良好的激勵機(jī)制和學(xué)習(xí)機(jī)制,讓顧問的職業(yè)規(guī)劃何公司的發(fā)展一致。
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  3、龐大有效的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),長期積累人脈。
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  4、良好的企業(yè)管理氛圍和企業(yè)文化氛圍。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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