淺談人事和獵頭工作的異同以及從人事轉(zhuǎn)型做獵頭的難點有哪些？
人事和獵頭的本質(zhì)都一樣，都是需要與人溝通，都是要關(guān)注好的人才。人事的工作是屬于比較被動式的行業(yè)，從事的工作比較繁雜，六大板塊都需要了解，沒有閑暇的時間做專業(yè)的事情，比如需要負責對外溝通、內(nèi)部員工的穩(wěn)定以及各部門之間的聯(lián)合，還需要把關(guān)整個公司的人員流動性。而獵頭行業(yè)的工作相對專一，有更多的時間從事招聘的工作，通俗來講就是人員的篩選和尋訪，向企業(yè)提供更好的人才，為企業(yè)把關(guān)。
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人事六大板塊的工作看似很累，很復(fù)雜，其實經(jīng)過一段時間的磨練，摸清工作流程之后，工作就會很清閑，缺少挑戰(zhàn)性，這也是獵頭和人事這兩個行業(yè)的轉(zhuǎn)變率非常高的重要原因之一。
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因為我主要是做互聯(lián)網(wǎng)這個板塊，那么久從這邊談起吧。
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一開始做獵頭，感覺困難點主要有兩個：第一點，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了解不夠。因為之前做的是傳統(tǒng)行業(yè)，因此對于一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)認識不夠清晰；第二點，難以把控和分析候選人。尤其在負責招聘年薪百萬以上的高管職位時，很怕自己說錯話。我不想因為某一句話，讓別人感覺我不是很專業(yè)。
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為了解決這個問題，我就跟HR、客戶以及候選人，多溝通交流，而更多的是自身的學(xué)習(xí)，相關(guān)方面的視頻、書籍、實戰(zhàn)演練等都是我要掌握的。要學(xué)會和技術(shù)人才談技術(shù)，和高管談個人職業(yè)規(guī)劃，不斷拓展自己的知識面，跟他們找到一個更好的交談點。同時，也要學(xué)會分析了解企業(yè)究竟想招聘什么樣的人才，站在企業(yè)HR的角度去考慮問題，把自己的心態(tài)提到能夠跟候選人平級而論。
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現(xiàn)在我主要負責招聘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品、運營和主管的職位?，F(xiàn)在大數(shù)據(jù)以及虛擬技術(shù)很盛行，我們未來可能會著重于這兩個行業(yè)，比如數(shù)據(jù)開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)挖掘工程師、算法工程師、CTO等。我們不是什么技術(shù)人員都負責招聘，因為獵頭需要去完全了解一個公司，一個職位，包括一些技術(shù)的應(yīng)用點，這個過程會很漫長。如果突然開發(fā)一個新職位，還需要更多的時間去學(xué)習(xí)，一般兩到三周才能真正走近這個職位，真正明白這個職位需要什么樣的人才，這是很費時間的。
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這里給大家簡單介紹一下我的主要招聘渠道吧。
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線上招聘網(wǎng)站的話，比如有獵聘網(wǎng)、卓聘網(wǎng)。而獵頭更多還是要通過線下渠道去尋訪候選人，也可以通過朋友進行內(nèi)推。而脈脈、機遇這樣的職場社交軟件以及搜附近的人，也是獵頭不錯的選擇。尋找候選人大多是以線上為主，高端職位則需要線下交流，要和候選人多次的面談溝通，才會有更好的效果。
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