一直做阿里的項目，但卻是首次聆聽阿里人講阿里的故事和文化，聆聽過后很受觸動和啟發(fā)，因為阿里的關(guān)系溝通過很多優(yōu)秀的候選人，其中有直接拒絕的，有猶豫不決的，也有堅持走進阿里的，但對大家而言，對于阿里的了解僅僅是新聞上的消息，馬老師的雞湯，或者是前去阿里的同事傳達的一些或好或壞的偏主觀性的信息，此次也希望通過分享阿里人眼中的阿里巴巴和阿里文化，向各位候選人朋友展示一個更全面，更立體的阿里巴巴，為那些想要走進阿里的人提供些參考。
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首先簡要介紹下上文提到的阿里人的背景，RJ，現(xiàn)任螞蟻金服某條線招聘團隊的hrsg，13年加入阿里巴巴，之前曾就職于微軟和思科。
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一． ?阿里“屌絲”和“罵娘”文化
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阿里的文化是很多面化的，屌絲文化只是其中的一部分。所謂屌絲，其實就是接地氣，阿里從上到下都是一群接地氣的人，用RJ的話說就是不管你在之前的500強做過什么高大上的職位，到了阿里你可能都要凡是親力親為，也就是傳說中的上得了廳堂，下得了廚房，既能帶兵打仗，關(guān)鍵時刻還能赤手空拳近敵肉搏。阿里人不喜歡那些拿腔拿調(diào)端著的人，對于那些空有嘴把式，花拳繡腿的空降兵是非常反感和抵觸的，但如果你有真本事，阿里人會心甘情愿給你豎大拇指，服從你的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。
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阿里人在外人看來有點兒粗魯，到阿里久了，如果還是一副文質(zhì)彬彬的模樣，那只能說明你體內(nèi)尚未融進阿里的血液，RJ說阿里的工作強度很大，業(yè)務(wù)增速超級快，每個人每天可能都面臨著不同的變化和挑戰(zhàn)，加上有些員工異地到杭州，還要平衡好家庭生活和工作，所以壓力可想而知，正因為如此，罵娘成為了一種情緒宣泄的方式和渠道，也成為拉近阿里人彼此距離的良藥。當(dāng)然罵娘和宣泄并不是重點，重點是在這樣艱苦向上的環(huán)境中，阿里人身上的那份堅持和韌勁兒，不管多難，我們始終向前。
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二． ?阿里頭部力量，腰部力量和腿部力量
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阿里內(nèi)部員工可以簡單概括成頭部，腰部和腿部力量。頭部力量顧名思義屬于戰(zhàn)略層的員工，發(fā)揮著高瞻遠矚，定調(diào)前行的作用，這一批人可以理解為是以馬云為首的p9及以上的員工團隊，這其中也多半是公司的靈魂級人物，在團隊中發(fā)揮著決定性的作用。腰部力量指的主要是阿里內(nèi)部的p7，p8員工團隊，對于人體而言，腰部是行走的重要動力源頭，一旦腰部受損，輕則步伐放緩，不穩(wěn)，重則停止不前，行動受阻，所以阿里的p7，p8員工無疑在阿里的發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用，沒有這股力量，任憑規(guī)劃藍圖再完美，也沒法走的太遠，也正因為如此這股力量不可忽視，p7，p8層級的招聘也是招聘環(huán)節(jié)的重中之重，批量大，質(zhì)量也要有絕對保證。至于腿部力量主要指的是p6以及以下的員工團體，這股力量同樣不可小視，作為支撐腰部和頭部的主要部位，腿部作用發(fā)揮的大小直接關(guān)系著頭部的指令和腰部力度發(fā)揮作用的大小。
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三． ?阿里層級劃分標準
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一般來講p7-p9及以上職級的標準是按照候選人個人影響力范圍的大小來劃分的，p7可以簡單認定為是那些在專業(yè)上有一定影響力的候選人，比方說做財務(wù)的候選人，那她如果達到了阿里p7的要求，那么她本人在自己所屬的財務(wù)領(lǐng)域一定是非常杰出的，專業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谒砸欢ㄊ菦]有什么大難題存在的。P8簡單可以理解為是那些在部門里有較大影響力的候選人，除了專業(yè)性，她一定是可以塑造和培養(yǎng)一個專業(yè)性強且有一定戰(zhàn)斗力的團隊的。至于p9及以上的職位，多是那些在某個領(lǐng)域有一定影響力的候選人，比方說四大的合伙人，或者大型國有銀行的行長級別的候選人，她一定是在所在的行業(yè)和領(lǐng)域里已經(jīng)做到了接近于全面管理者的角色，可以臨危受命，能夠判斷新形勢和新情況，有效應(yīng)對，帶領(lǐng)公司不斷向前發(fā)展。
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四． ?阿里選人的三力——體力，腦力，心力
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體力，腦力和心力三者是按照相對重要順序排列的，先說體力，體力指的是員工的身體健康情況，阿里的工作強度很大，無論何種級別，何種職位都要面對各式各樣的挑戰(zhàn)，加班熬夜即使不是常態(tài)但偶爾的007工作節(jié)奏也確實考驗員工的體力承受能力，如果沒有一個強健的體魄，那么肯定難以應(yīng)付時刻充滿變化的內(nèi)外部環(huán)境。RJ舉了一個例子，阿里曾經(jīng)招聘過一個p9的候選人，該候選人專業(yè)度很強，也非常愿意進入螞蟻，但是此人體重很大，面試過程中甚至曾幾度陷進沙發(fā)沒辦法自由挪動，雖然阿里非?？粗睾蜻x人的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，但是本著為阿里和候選人健康負責(zé)的態(tài)度，阿里最后還是委婉地拒絕了候選人，所以此力的審核確實非常重要，它決定了候選人陪伴阿里的長度，越健康，陪伴會越長久，否則再忠誠也是枉然。
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再說腦力，腦力指的是候選人與崗位的匹配程度，總體上說就是候選人之于崗位所具備的專業(yè)技能，這點相對來說會比較好判斷，簡歷能呈現(xiàn)大部分，作為獵頭也能較好地把握這方面的情況。
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最難了解，也最需要了解的就是心力了，心力指的隱藏在候選人專業(yè)能力之外的軟性特質(zhì)，比方說性格特征，職業(yè)理想，看螞蟻的動機等等，這些較大程度低決定了候選人對螞蟻熱情的長久程度，也決定了候選人在入職之后適應(yīng)螞蟻環(huán)境的快慢和融入阿里程度的深淺，如果說身體健康程度是決定候選人在螞蟻時間長短的外部客觀條件，那么心力就是決定候選人在螞蟻工作時間長短的內(nèi)在主觀因素。阿里人給八個字，四個詞概括了阿里人內(nèi)在的性格特征，分別是聰明，樂觀，皮實和自省。聰明，樂觀，皮實比較好理解，大抵是因為螞蟻業(yè)務(wù)量巨大，變化太多，所以只有聰明的人才能自如應(yīng)對，過程很艱辛，工作很辛苦，只有樂觀，皮實的人能夠承受。然而自省卻彰顯的是心態(tài)，進入螞蟻前后候選人始終要秉承空杯原則，進入螞蟻不能時刻懷抱之前的工作習(xí)慣和思維模式，要積極融入阿里文化，應(yīng)對螞蟻每天的千變?nèi)f化，沒能進入螞蟻，如愿意再回頭看，那也要學(xué)會總結(jié)面試的得失，為下一次合作做好充足準備。阿里人擅長自省，無論你到阿里多久，自省都是工作的第一步。
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五． ?阿里能帶給候選人的成長和改變
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RJ在分享過程中提到了一個案例，是之前自己一個外企的hr朋友到阿里面試的事兒，當(dāng)時朋友40歲左右，在自己眼里朋友算是hr領(lǐng)域當(dāng)中較資深的人士了，來阿里勝任工作是完全不會有問題的，然而出乎她意料的是朋友并沒有通過leader那邊的面試，朋友走后，leader跟RJ說，在她身上可看不到你的這份精氣神兒。案例很小，但卻說明了一個問題，阿里或者說螞蟻的工作是可以改變一個人的精神風(fēng)貌的，傳統(tǒng)的印象中，40歲或許是一個分水嶺，40歲之前不可謂不意氣風(fēng)發(fā)，但是40歲之后很多人可能更傾向于安于穩(wěn)定了，無論是外界還是自己內(nèi)心的聲音都在告訴自己，青春不再，勇氣不再。然而40歲的螞蟻人卻完全是另一番模樣，他們思維靈活，體力充沛，創(chuàng)新應(yīng)變，面對千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)和形勢，倘若稍稍松懈，那么面對的就是落后的鞭策和恐懼。所以40歲的人生在螞蟻會是開了掛的人生，你甚至不知道自己還能創(chuàng)造多少不可能，不知道自己究竟還可以在歷史的長河中留下多少里程碑式的足跡。
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那如果你正處在朝氣蓬勃的年齡，到阿里來，會讓你有比在阿里外兩倍或者三倍的成長，業(yè)務(wù)多，大牛更多，能夠有充分的舞臺施展才能，能夠和各路大牛切磋武藝，前段時間阿里巴巴一個80后做技術(shù)的同學(xué)成為了阿里歷史上最年輕的合伙人，這是一份成績，更是阿里兌現(xiàn)給員工的承諾，阿里不只有馬云牌雞湯，更有饕餮盛宴等你共享。
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小結(jié)：
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作為與阿里有著緊要關(guān)系的局外人——獵頭，聽完RJ的分享，內(nèi)心是滿滿的感動，阿里走到今天，其中艱辛非阿里外的人能體會。飛速的發(fā)展，被賦予的越來越多的社會和時代使命讓阿里人始終不敢懈怠分毫，如今的時代是不進則退的時代，倚靠過去的輝煌終難長久，始終如一的堅持才是長盛不衰的制勝法寶，企業(yè)如此，人生，職業(yè)更是如此。
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如果你對屌絲的阿里，執(zhí)著的阿里，奮進的阿里，堅韌的阿里，變化的阿里，情懷的阿里有興趣，那就給自己和阿里一個了解彼此的機會，或許明天與今天真的會有不同。
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