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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司分享:一個公司連中層領(lǐng)導(dǎo)都離職不干了,還要不要留下來?
  獵頭公司分享:公司管理混亂,中層流失嚴(yán)重,分析總計一下幾個原因和應(yīng)對方案:
獵頭
  一、公司高層管理人員管理不善,造成公司管理混亂
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  一般這樣的企業(yè)都是發(fā)展比較快的企業(yè),公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,而管理能力和人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)的發(fā)展,造成公司管理層的德能不配。高管的能力和品德配不上職位的需要,就會出現(xiàn)胡亂管理胡亂決策的情況,由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較好,企業(yè)也不缺錢,高管自控能力欠缺,帶頭侵吞公司利益。必然造成公司內(nèi)部烏煙瘴氣,文化混亂,有能力有職業(yè)發(fā)展訴求的經(jīng)理人會主動離開,需求適合自己的平臺和機會。
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  所以在這樣的企業(yè),一般會經(jīng)過幾輪沉浮才會有機會出現(xiàn),業(yè)務(wù)發(fā)展也會停滯甚至倒退,如果沒有合適的機會,離職是比較好的選擇。
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  二、公司發(fā)展比較焦灼,難以突破
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  公司去年業(yè)績1個億,今年9千萬,明年1個億,后年也差不多。這樣的企業(yè),一般老板是全能型的多面手,無所不能,所有的手下都是自己帶出來的,優(yōu)缺點一目了然,為了保證業(yè)務(wù)不滑坡,老板一般沖的第一線,所有的中層基本上都是打下手,發(fā)展空間和信任度有限,也不會去培養(yǎng)自己的經(jīng)理,所以會出現(xiàn)中層忍受不了現(xiàn)狀離職的現(xiàn)象。
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  這樣的企業(yè)要想突破重圍不但需要資金、市場、運氣,更需要管理人員提升管理能力,從單純的沖業(yè)績轉(zhuǎn)換到邊培養(yǎng)員工的能力,邊提振業(yè)績的到路上來。如果不這樣操作,在這樣的企業(yè)呆上十年也枉然。
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  三、公司業(yè)務(wù)比較好,股東紛爭
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  這樣的企業(yè)不是企業(yè)發(fā)展不好,也不是經(jīng)理人不好,是股東之間斗來斗去,經(jīng)理人被迫站隊,不站隊就會被邊緣化,站錯了隊,就會被往死里整。
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  此類企業(yè),明哲保身最好,如不行,迅速積累資源和資歷,碰到合適的機會就走吧。
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  四、公司的上級斗爭失敗離職
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  你的老大在斗爭中失敗了,被迫離職。如果你是老大的嫡系,一起走或者盡快走,免得被整死;如果僅僅是同事關(guān)系,留下來看有沒有機會,如果新的領(lǐng)導(dǎo)很難建立信任,那就離職吧。
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