面對事權(quán)帶來的“權(quán)力”與“權(quán)益”，老板很難界定誰從公司利益出發(fā)做事，誰在做事的過程中謀求私利。老板能知道誰濫用權(quán)力，但不知道誰在正確使用權(quán)力時暗中謀私利，這大概就是人們常說的“暗藏的力量”。這股力量與外部力量聯(lián)系在一起，成為推動工作的阻力。
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餐 ?會
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晚上21：07，還在深思中的張總接到老板秘書小田的電話，通知他明天下午18：30與老板共進晚餐，地點在總部大樓21樓悅和廳，這是老板的“御用”餐廳，典型的粵菜風味。
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“匯報完上月工作才過去兩天，老板約我什么事呢？”放下電話，張總喃喃自語。想想近三年來的業(yè)績進步，他心中少了許多忐忑。
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第二天下午18：23張總就趕到了悅和廳，寬大的餐廳僅HR總監(jiān)李總先到。與李總打過招呼之后，張總才知道晚上共進晚餐的就他倆和老板。張總意識到老板有重要的事要和他談，心中不免有些忐忑。
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18：30，老板準時推門而入，高興地招呼張總?cè)胱?，示意李總通知廚房上菜后，便和張總聊開了。
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老板：小張，你怎么評價三年前離職的王總？
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張總一下愣住了，老板今天怎么突然冒出這個問題，這往往是禁忌呀。
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老板：隨便談?wù)?，別愣在那里啊。
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張總：啊，啊，王總身上有很多優(yōu)點。他是一個新時代管理者，思想與做法前衛(wèi)，我從他身上得到了啟發(fā)。不過，他的缺點似乎也明顯，我一時也難用一個詞或一句話來定義。啊，有了，他的缺點就是名氣太大，沒有明顯的缺點。
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老板：哈哈哈，怎么說你呢，你能從他人身上學到一些東西，總是值得肯定的。你怎么看你自己這三年的工作？
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“老板今天怎么盡問一些敏感話題？”張總心里嘀咕道。
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張總：老板，我哪里做得不好，您盡管批評就是。
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老板：你還沒回答我的問題。
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這時，服務(wù)員送上了四盤涼菜，老板吩咐開瓶紅酒。
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張總：感覺近三年學習與工作收獲比前二十年還多，我覺得需要改進的地方還很多。過去，我的思想太保守、太狹隘。
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老板：你怎么看集團各職能部門的工作？
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張總：要說實話嗎？
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老板：怎么想就怎么說。
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張總：集團成立五年了，設(shè)立各職能部之初，下面各事業(yè)部還是充滿期待的。譬如：人力資源方面，統(tǒng)一薪酬制度，避免政出多門；質(zhì)量方面，上下游事業(yè)部之間改善銜接；新品研發(fā)，改善統(tǒng)籌，加快新品推進速度……等等。實際上，現(xiàn)在公司解決問題的難度更大。
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老板：很好，這正是我最關(guān)注的。我想設(shè)立集團運營管理部，統(tǒng)籌研發(fā)、質(zhì)管、供應(yīng)鏈、銷售等職能部門和五大事業(yè)部。HR李總推薦你來擔任首席運營官，誰來接替你現(xiàn)在職務(wù)，以及如何組建集團運營管理部？你和HR李總一起討論一下方案，下周三報給我，行嗎？
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張總一臉錯愕，面色凝重而興奮。
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HR李總：我明天去你辦公室，與你討論一下細節(jié)。
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近兩年來，張總的睡眠改善了許多，失眠癥消除了?？墒?，今天晚上他又失眠了。三年前，他的失眠來自莫名的壓力、惶恐與不安; 今夜，他的失眠來自興奮與挑戰(zhàn)。他感覺自己不像是一個56歲的人，更像是一個30多歲的小伙，渾身充滿力量，面對挑戰(zhàn)多了幾份自信。
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拜 ?訪
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昨天是怎么與老板道別的？張總印象模糊了。清早醒來，他突然冒出拜會王總的念頭?！巴蹩倿槭裁匆x職？如果王總還在，集團首席運營官應(yīng)該是他，而不是我，我應(yīng)該去見見他，這或許對未來工作有幫助”。張總暗自思量。
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上午9：00，張總用微信向王總送去了思念與問候。很快，張總收到一組“驚訝+微笑”圖標，張總隨即撥通了王總的電話，兩個老同事熱情問候之后，張總表達了周末拜會的意向，王總愉快地接受了。
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轉(zhuǎn)眼3天過去，周末到了。周六上午9：15，張總乘坐東方航空公司的航班從S市飛往H市，他期待與王總早點會面。王總從公司離職后，到H市一家大型互聯(lián)網(wǎng)集團公司任CEO，并成為公司合伙人。這里是年輕人追夢的天堂，王總在這里如魚得水。
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下午15：30，兩個老同事終于在張總下榻的萬豪酒店會面了。王總精神飽滿，歲月沒有在他的臉上刻下皺紋，卻添滿了幾分自信與淡定。親切擁抱之后，兩人步入了酒店的咖啡吧。
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兩人寒暄了十來分鐘，各自介紹了分別三年后的狀況。接著，將話題聚焦到曾共事公司的現(xiàn)狀。
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王總：公司這幾年的發(fā)展，超出了我的預(yù)期，你能否揭秘一下？
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張總：首先得感謝您，您的工作風格讓我和其他老人認識到思維局限與能力差距。您離職之后，我接替您的位置，老板請顧問師譚總來擔任我的教練，他很少來公司，但他的思維方式給我的幫助很大。
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王總：老板越來越精明，善于融智與借力?？磥?，你現(xiàn)在的工作是順風順水，祝賀你！
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張總：我不知道下一步怎么辦，今天過來向您請教。
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王總：不敢，不敢，有什么疑問盡管說就是。
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張總：你工作業(yè)績突出，深受大家喜愛，大家都認為你是未來之星，為什么突然離職呢？
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王總：這一頁書早就翻過去了，今天為何提及？
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張總：集團即將成立運營管理部，統(tǒng)籌五大事業(yè)部和研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈以及銷售等職能部門，我將由現(xiàn)在事業(yè)部總經(jīng)理調(diào)往集團運營管理部任COO。心里沒底，這不，向您求教來了。
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王總：恭喜！恭喜！
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張總：我總感覺公司暗藏著一股力量，我能感覺到它的存在，卻無法看見它的身影。
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王總：你的工作得到了誰的支持與響應(yīng)，誰在敷衍，誰在抵制，背后的原因是什么，你有作這方面的思考嗎？
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張總：由于改善管理方法，一線做事的員工是重要的支持力量，職能部門比較強調(diào)自我主張，明顯的抵制倒是沒有，感覺和我的這些事業(yè)部有不一樣的地方，他們權(quán)力很大，對各事業(yè)部需求響應(yīng)較慢。
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王總：你有沒有注意到，是管理流程因素還是人為因素？
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張總思考了一會兒，不太確定地回應(yīng)道：兩者都有吧。
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王總：面對事權(quán)帶來的“權(quán)力”與“權(quán)益”，老板很難界定誰從公司利益出發(fā)做事，誰在做事的過程中在謀求私利，這大概就是你說的暗藏的力量。這股力量與外部力量聯(lián)系在一起，成為你推動工作的阻力。
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張總：過去錢好賺，效率低點，浪費點，老板沒有在意。近幾年錢難賺，老板請您到我的事業(yè)部當老總，開啟了變革之旅。
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王總：正如你感受到的，當你擁抱“策劃人+教練+受托人”的管理思維之后，一線做事的員工成為你的積極響應(yīng)者，但權(quán)力階層就不一樣，過去自由慣了，甚至灰色收入享受慣了，明處不敢反對，就在暗處抵制。
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我在職時，就是因為督促供應(yīng)鏈部進行“引入競爭，改善服務(wù)，降低成本”物流運營變革，得罪了相關(guān)利益者，反而被誣告“將手伸向采購”，老板選擇了支持供應(yīng)鏈總監(jiān)。作為高管，如果被老板打上問號，工作是很難突破的。
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張總：這是您離職的原因？
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王總：是，也不全是。是起因，但不是全部原因。
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張總：聽起來有點復(fù)雜。
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王總：我入職時，集團公司成立接近兩年。此前，各大事業(yè)部管理粗放，效率低下，事業(yè)部老總權(quán)力卻很大，集團成立并設(shè)置各大職能部門，老板的目的是“削藩集權(quán)”和改善管理效率。我任職兩年，在管理效率改善方面有所成就，但在“削藩集權(quán)”方面逆勢操作，所以得不到老板的支持。
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當時，我誤以為老板不信任。事實上，集團供應(yīng)鏈盡管僅成立兩年時間，不當利益鏈卻已開始吞噬公司的利潤，但這個階段，老板的重點是各大事業(yè)部“削藩集權(quán)”，而不是集團供應(yīng)鏈變革。現(xiàn)在回想起來，老板是對的，我在錯誤的時間做正確的事情，得不到支持是必然的，只是我當時沒有認識到這一點。
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張總：您能從萬米高空俯視當下，我僅能從地面橫看，視角局限，您讓我受教育了。老板對我調(diào)職任用是他說的“幫他分擔事務(wù)性的工作”嗎？
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王總：讓你擔任集團COO，幫老板分擔事務(wù)性工作是臺面上的事。臺面下，老板應(yīng)是將“削藩集權(quán)”對象由各大事業(yè)部轉(zhuǎn)移到銷售部和供應(yīng)鏈部。臺面下的事，老板與你，只可意會，不可言傳。
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張總：哪是為什么？
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王總：老板能知道誰濫用權(quán)力，但不知道誰在正確使用權(quán)力時暗中謀私利，老板也不可能將所有的人都開掉，這種事情老板不方便提及。
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張總：在小范圍討論應(yīng)不礙事。
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王總：錯，老板如果提及，會讓身邊的人感受到不信任與被威脅。老板比我們聰明。
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張總：明白了，謝謝您的啟發(fā)！我到新崗位之后，該怎么做呢？
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王總：你為什么不去找譚總呢？他應(yīng)該可以從臺面上給你幫助。
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