獵頭職場：企業(yè)管理那么多道道？甭理它們，分清3層次，會掄3板斧足矣
隨著近現(xiàn)代管理學的蓬勃發(fā)展，各種觀點和方法層出不窮，看多了難免無所適從。其實，企業(yè)管理沒那么高深。搞清楚企業(yè)組織的層級，分而治之即可。
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企業(yè)組織分為高層、中層、基層3個層次，高層解決“道”的問題，即組織的使命和價值觀，這是“方向”，—“做正確的事”；中層解決“術”的問題，即把公司的使命轉化為戰(zhàn)略執(zhí)行和商務計劃，這是“方案”—“正確地做事”；基層解決“力”的問題，即培訓發(fā)展、預算管控、績效評估，這是“方法”—“把事做正確”。針對“高層定方向、中層定方案、基層定方法”這個管理主軸，每個層面分別有三大核心任務，被人即為“三板斧”。分清3層次，會掄3板斧，企業(yè)定能成就不凡！
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初級管理者的“三板斧”
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1.敢管理
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基層管理者必須學會管人管事，核心就是五條：定規(guī)則、抓過程、勤監(jiān)督、敢批評、肯負責，這是必備技能。參考“361”制度：30%優(yōu)秀，60%合格，10%淘汰。而淘汰的決定是直接管理者必須做出的。
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2.懂執(zhí)行
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基層是執(zhí)行力的基礎，需要用紀律與制度進行約束?；鶎庸芾聿荒苡羞^多的自主權，必須強調執(zhí)行力。執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執(zhí)行過程中還可以發(fā)現(xiàn)并改正錯誤。
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3.拿結果
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基層管理者有一個很重要的衡量指標—“結果轉化能力”：你可以不知道為什么要這么做，但你必須把它做好。結果，就是最簡單直接的“能力”?；鶎邮枪久\的關鍵，只有把每一個細節(jié)做好、監(jiān)督好，每天做出結果來，只有他們強大了，公司才會強大。
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中層管理者“三板斧”
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1.懂戰(zhàn)術
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中層是企業(yè)的“腰”。企業(yè)身體好不好，腰很重要。腰出了問題，頭腦（高層）再好，腳（基層）也走不遠。高層定了戰(zhàn)略，“能不能有效落地”是中層戰(zhàn)術問題。作為中層，一是正確理解公司戰(zhàn)略，二是戰(zhàn)術分解。中層是目標的具體執(zhí)行者，負責把目標轉化分解為員工每個月、每周、每天，甚至每分鐘干的事。
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2.帶隊伍
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企業(yè)猶如一輛戰(zhàn)車，高層是指揮官，負責指明方向；中層是駕車人，負責駕馭車輛；基層是戰(zhàn)馬，負責努力奔跑。做好一個中層，不僅要有嫻熟的駕駛技術（戰(zhàn)術分解），還要熟悉戰(zhàn)馬的習性（團隊建設）。中層既是執(zhí)行的主力，更是發(fā)展的根基。企業(yè)發(fā)展離不開團隊，所以中層必須學會帶隊伍。
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3.做導演
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企業(yè)發(fā)展壯大了，但團隊死氣沉沉，這與中層的“心力”有很大的關系。中層要善于“借力”，而不是自己“用力”，中層的另一個重要的角色是“導演”，為團隊搭好“舞臺”，給團隊每一個成員創(chuàng)造表演的機會。
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高層管理者“三板斧”
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1.建文化
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一個企業(yè)為什么而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，如果以使命為驅動才能做大。高管的定位應該是：制定富有人性的制度，營造良好的人際環(huán)境、平等尊重的氛圍……
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2.定戰(zhàn)略
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高層的主要任務，就是為企業(yè)把脈掌舵，即制定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是高層管理者24小時都在思考的問題。戰(zhàn)略就是公布給世界，我要做這件事，這是我的使命、愿景、價值觀，這些東西就放在桌子上。戰(zhàn)略制定需要高度，非高管所不能為。
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3.用人才
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高層是“做正確的事，而不是正確地做事”。做正確的事，就必須用正確的人。人才要適合自己，如果與公司文化不匹配，照樣跑不起來。高層管理人員應該是指揮和決策，而不是對下面指手畫腳，更不是直接操控。高級管理層不是出力，而是出思想、出創(chuàng)意，否則這個企業(yè)就沒有凝聚力，僵硬死板，缺乏活力。
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