在職場上肯定要帶團隊依靠一個人是不行的，到一定級別以后，做事的方式是自己做一份，帶著部下做一份。因此如何塑造自己和如何塑造團隊就顯得非常重要。這是職場的基本規(guī)律
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在職場上如何帶團隊，也就是職場上如何做大哥？江湖上講大哥，職場是領(lǐng)導。大哥是江湖的職業(yè)稱呼。
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《平凡的榮耀》里邊的吳恪之，就是職場大哥。有一次項目調(diào)研的時候，他手下有兩個人，一個人是孫奕秋，一個是林經(jīng)理，
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先說說孫奕秋，這個職場的小白，學歷低，甚至連個會議記錄不會，吳恪之，心里憤恨。但是他一點一滴地帶著孫奕秋，教他怎么接電話，教他怎么寫會議紀要，教他怎么樣一步一步和客戶打交道。孫奕秋也算是有悟性。他有圍棋的底子，有很深的謀略，盡管有時候會發(fā)呆，但是他懂得思考，懂得觀察，在大哥的帶領(lǐng)下一步步出了頭，最后被選為這個公司的副總，真的是插上了翅膀，火箭般的提升。
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在說說林經(jīng)理，上海交大畢業(yè)，做事勤勤懇懇。但是這個人 ，憨厚有余，靈性不足。
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有一次吳恪之要求他去調(diào)研客戶。吳恪之出門回來問題有沒有調(diào)研，林經(jīng)理說打了幾個電話都沒有時間。吳恪之生氣的說，我自己是跑了五個單位，拜見客戶。誰有時間等你上門。你要上門，去拜訪，去請教，堵著人的門兒才能解決問題，這就叫主動。吳恪之說你在家，給我一字一句把這個報告背下來，一個字背錯了就滾蛋。
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說完，吳恪之和孫奕秋冒著雨去拜訪客戶，拜訪完了回來以后回來，就問這個林經(jīng)理你有沒有背下來。林經(jīng)理說背下了。這個時候吳恪之說了一句，林經(jīng)理想哭的話，“明天的會議你參加，投評會你來做發(fā)言?！敝钥?，因為這是難得得機會。
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林經(jīng)理工作多面，一直沒有出頭，想利用這個機會叫林經(jīng)理去回報這個項目，一旦成功了，得到高層的賞識，也能得到提拔，這就是大哥。愿意替部下著想，引導部下進步，把機會讓給部i下。
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針對林經(jīng)理 的問題，看似嚴厲的背后，實際上是培養(yǎng)能力，看似嚴厲得背后是給你機會，看似嚴厲的背后是幫你取得意想不到的進步。這一點就是大哥得樣子。
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而有的人，對部下爭功推過。好處是自己的，過錯是部下的，這樣的大哥就不是好的?？磥砺殘鍪墙龃蟾绮灰?。
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