獵頭職場：教你如何應對領(lǐng)導的邊緣化，掌握主動權(quán)
朋友劉備最近的工作狀態(tài)有些不佳，尤其是和領(lǐng)導的關(guān)系處理得比較僵化。
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起因是一個多月前，在某次部門的工作會議上，領(lǐng)導給大家布置任務，到劉備手上安排了一個本不屬于他工作職責范圍內(nèi)的任務，劉備表現(xiàn)得情緒激動，認為領(lǐng)導是有意針對他，就當場甩手不干。
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這讓領(lǐng)導在那次會議上很沒有面子，雖然在現(xiàn)場沒和劉備鬧矛盾，但很顯然領(lǐng)導是不滿意的，于是這段時間以來劉備逐漸被邊緣化了起來。
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感受到壓力和危機后，他跑來尋求我的幫助，究竟該如何應對？對此，我個人談了幾點看法供他參考。
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一、爭取和領(lǐng)導當面化解矛盾
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所謂“胳膊拗不過大腿”，但凡你需要繼續(xù)留在公司里混，那一定還是得處理好和領(lǐng)導之間的關(guān)系。
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就拿劉備的事情來說，他在會議上得罪了領(lǐng)導，很可能會引發(fā)領(lǐng)導的不滿意。
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有些領(lǐng)導第一天不滿意，過些天或許就淡忘了；但是還有些領(lǐng)導，一旦對某個人或某件事不滿意了，則可能產(chǎn)生報復性的行為。
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想要化解和領(lǐng)導之間的矛盾，扭轉(zhuǎn)自己被動的局面，正如中國人常說的那就“解鈴還須系鈴人”，最好是能夠當面找領(lǐng)導進行溝通，說明當時的想法和狀態(tài)。
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能夠把話說出來，并為自己當時的沖動行為道個歉，或許領(lǐng)導也可以和你一笑泯恩仇，能過去就過去了。
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當然，當面溝通還需要找到一個合適的契機，選擇領(lǐng)導心情比較好或者相對空閑的時候，處于較低的防備姿態(tài)時，你的溝通才會更加有效。
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二、以實際的工作態(tài)度來扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導的印象
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你的工作被邊緣化，可能也是由于領(lǐng)導對你工作能力或表現(xiàn)的不認可，而不僅僅是個人印象不好。
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那么邊緣化的時候，你就需要抓住一切可能的機會把手頭的任務給完成好，讓領(lǐng)導感覺到你的工作能力很強或者態(tài)度非常積極。
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作為團隊的領(lǐng)導，一定希望自己的下屬是得力的，能夠幫助到自己，這比起再多的花言巧語都來得更有力量。
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切記，在工作中需要保持謙虛、謹慎的心態(tài)，不要讓領(lǐng)導感覺你的叛逆心很重，有意和他對抗。
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只要你呈現(xiàn)出來愿意配合他，我相信一段時間后，領(lǐng)導也不會那么有怨氣了。
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三、某些情況下，直接“換”領(lǐng)導
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對領(lǐng)導表現(xiàn)出不滿意，領(lǐng)導就不停地打壓一個下屬，從某種角度上說，這樣的領(lǐng)導也是缺乏格局和高度的。
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首先，這個領(lǐng)導是沒有容人之量的。古代的時候唐太宗可以接納過去競爭對手陣營的謀士魏征，就體現(xiàn)出海納百川的容人心態(tài)。
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放到現(xiàn)在的企業(yè)也是類似道理，做領(lǐng)導的應該思考下為何員工會對自己產(chǎn)生不滿，這個員工是能力強有想法、而領(lǐng)導沒給他提供舞臺呢？還是這個員工就是沒有能力完成任務而產(chǎn)生不滿？
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不同的原因，我們應該有不同的應對策略，而不是一刀切打壓下屬。
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其次，作為員工我們?nèi)艨吹筋I(lǐng)導沒有辦法釋懷放過自己，一直要在工作場合刁難使絆子，我認為辭職或者換崗位也是一個不錯的選擇。
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但凡有能力的人，去哪里不是出路呢？更何況我們也盡到了自己的善意和努力。
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寫在最后
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員工對領(lǐng)導表現(xiàn)出不滿，就遭來打壓報復，這是很正常的職場狀況。
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遇到這樣的事情，我們一定得冷靜下來，想辦法去化解矛盾，但真的努力化解不了，仍然不斷遭遇打壓，也沒有必要為了一棵樹而放棄更美好的整片森林。
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各位朋友，您對此如何看待呢？
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