獵頭職場(chǎng)：解決招聘中的一些常見(jiàn)問(wèn)題的簡(jiǎn)單對(duì)策
1、增加招聘投入
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加大投入是企業(yè)有效進(jìn)行招募工作的關(guān)鍵。為了使企業(yè)能招聘到高層次、高素質(zhì)的適用人才，需要組織專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)候可以從其它企業(yè)邀請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)協(xié)助企業(yè)，制定相應(yīng)的招聘政策及計(jì)劃。另外，有必要增加財(cái)力的投入，盡可能開發(fā)多種招聘渠道，在各種媒體上發(fā)布企業(yè)招聘信息，從而讓那些高水平、有著更為熟練工作經(jīng)驗(yàn)的人員前來(lái)應(yīng)聘。同時(shí)必須預(yù)留相應(yīng)經(jīng)費(fèi)來(lái)保證員工的薪酬、福利等方面，這樣才能夠提升企業(yè)招聘的魅力。所有這些工作都需要企業(yè)高層管理人員高度重視，加大投資。
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2、完善招聘體系
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對(duì)于目前的一些企業(yè)，合理的招聘流程和招聘體系有時(shí)會(huì)成為招聘成功與否的關(guān)鍵。一般而言，一套合理的企業(yè)招募人員的流程包括：首先確定企業(yè)需求，然后做好詳細(xì)的招聘計(jì)劃，再選擇合適的渠道發(fā)布招聘信息，最后組織招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招聘，這個(gè)過(guò)程既要在簡(jiǎn)歷中甄別出優(yōu)劣，也要結(jié)合面試人員對(duì)于求職者的評(píng)價(jià)，最后需要經(jīng)過(guò)企業(yè)人事的決策，錄用并為之匹配相應(yīng)的工作。這些過(guò)程相互聯(lián)系，都需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從而保證招聘的質(zhì)量和要求。其中面試的環(huán)節(jié)又是在招聘中尤為重要的一環(huán)，一般需要結(jié)合筆試和面試，從不同的方面來(lái)考量求職人員。筆試可以考察求職者的專業(yè)知識(shí)和心態(tài)，而面試則能反應(yīng)一個(gè)人的臨場(chǎng)反應(yīng)和性格特點(diǎn)等。
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3、做好招聘準(zhǔn)備
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對(duì)企業(yè)人才需求的深入研究和分析，明確的招聘通知會(huì)減少了招聘工作中不必要的麻煩，也不會(huì)浪費(fèi)成本，對(duì)于求職者的工作需求進(jìn)行了解，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行匹配職位，切勿因?yàn)橐粫r(shí)大意而錯(cuò)失優(yōu)秀的人才或者是招到能力不足的員工。為了合理選擇招聘路線，尤其對(duì)于這些資金有限，規(guī)模小的零售企業(yè)，一定要做到精確招聘，這樣不僅可以節(jié)省成本，還可以增加員工工作熱情。由于招聘人員的要求不同，招聘的范疇也要隨之做出改變。如招募應(yīng)屆生就要選擇校園招聘，精準(zhǔn)招聘有時(shí)就要選擇網(wǎng)絡(luò)招聘等。在招聘這個(gè)過(guò)程，要保持公平公正，面試考官需要從不同部門選擇，這樣會(huì)更好迎合企業(yè)對(duì)于人員的需求。同時(shí)在面試過(guò)程中切勿根據(jù)某人的喜好選擇，一切都應(yīng)該共同討論決定。在招聘過(guò)程中，需要充分的宣傳來(lái)提升企業(yè)的形象和知名度。
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4、合理安排面試
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在面試過(guò)程中，一個(gè)獨(dú)立、安靜并且愉快的封閉環(huán)境可以創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的氛圍，這種環(huán)境的優(yōu)點(diǎn)在于能夠免于被工作、局外人、電話等干擾，可以更好的展現(xiàn)自身的實(shí)踐能力，從而可以選擇更為真實(shí)的員工。在面試中，候選人的選擇必須有客觀和科學(xué)的理由，同時(shí)根據(jù)事先確定的就業(yè)手冊(cè)和職務(wù)說(shuō)明，也應(yīng)該與求職者坦誠(chéng)交流，客觀地為求職者解釋企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r，并從求職者的角度，為他們分析企業(yè)給他們提供的工作職位以及在實(shí)際工作中可能遇到的各種機(jī)會(huì)等方面。只有在求職者了解了企業(yè)的準(zhǔn)確信息后，以及結(jié)合自身的情況后才能夠成為對(duì)招聘企業(yè)感興趣的人，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感和依賴感。即使在面試之后，也要?jiǎng)?chuàng)建必要的人力資源信息，以儲(chǔ)備那些很優(yōu)秀的求職者，從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看，可以節(jié)省成本并為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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5、重視留人管理
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招聘的核心不僅是招到人，最為關(guān)鍵的在于留住人，因此合理的激勵(lì)制度十分重要，以避免人員流失給企業(yè)造成更多的浪費(fèi)。這種機(jī)制不僅需要從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面去考慮，還要考慮員工參與管理、工作豐富化、股權(quán)激勵(lì)、崗位提升等多種措施，要多關(guān)注后續(xù)工作，如職員做出了優(yōu)異的表現(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)收益，可以用提高工資水平，提升職位等方式來(lái)鼓勵(lì)他們，要確保他們?cè)诠ぷ髦杏兄枬M的熱情，從而推動(dòng)企業(yè)的健康的發(fā)展，另外企業(yè)需要加大投入資金來(lái)訓(xùn)練職員，使他們有著更好的工作素質(zhì)能力，為他們?cè)谄髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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