rpo招聘分享：企業(yè)人才招聘中經(jīng)常容易踩坑的三類問題
1、人才招聘與崗位需求不分歧
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在實踐工作中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人力資源管理與配置中存在不少問題。例如，對人崗匹配的認識有待增強，沒有明白崗位的職責，招致新入職的員工不能很快順應(yīng)崗位，或者形成對崗位的了解偏向。
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一些企業(yè)的工作人員不能很好地完成崗位布置的工作任務(wù)量，影響了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。一些新招聘入職的成員在閱歷過崗位的順應(yīng)之后，雖然發(fā)現(xiàn)不太匹配，也無法很快換到企業(yè)的其他崗位，招致個人工作效率較低，達不到企業(yè)的工作目的。
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2、人力資源管理開展程度與企業(yè)的開展程度不一
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一些企業(yè)在展開人力資源招聘的過程中，仍舊抱著“人才求企業(yè)”的心態(tài)，不主動積極地展開招聘工作，或者在招聘過程中表現(xiàn)出高姿勢，沒有認識到如今企業(yè)人才的活動和就業(yè)的選擇是互相的過程。
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一些企業(yè)對人力資源管理部門的注重也不夠，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人力資源管理機制，制度不健全，流程不標準，沒有對人力資源管理部門構(gòu)成相應(yīng)的約束，都會使得企業(yè)在招聘人力資源或者停止人力資源的配置時常常帶有較大的客觀性和隨意性，不利于企業(yè)的久遠開展。
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3、人才個人開展的需求與企業(yè)開展的需求不匹配
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一些企業(yè)由于人力資源管理工作不到位，招致不能滿足人才的個人開展需求和企業(yè)的開展需求存在不均衡。特別是關(guān)于一些高學(xué)歷或者高層次的人才，這些人才的發(fā)明性價值高，進入到企業(yè)之后假如無法提供匹配的工作條件和開展空間，很難完成他們的價值，使得他們無法把本人的職業(yè)生活開展和企業(yè)的崗位職責相分離，影響到企業(yè)對人才的有效應(yīng)用，人才的優(yōu)勢也不能發(fā)揮出來。
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