混北京獵頭公司職場的朋友都知道，轉崗和跳槽，強弱幅度和性質不可同日而語。轉崗只是一家公司內部，或在一家單位內部進行，涉及的人事、財務等問題比較簡單；而跳槽就已經是換一片天地，重新開始，雖然說原來的工作經驗和人脈還可以延續(xù)，但在人事和財務，甚至在職務上可以說是從零開始。

話雖如此說，卻不可小看內部轉崗。轉崗之后出現(xiàn)的是積極效果還是消極后果，工作和人際關系是往上走，還是往下行，也還是存在一定的變數(shù)的，尤其是跨技術門檻的轉崗，須謹慎對待。

案例：轉崗把握不準導致原有優(yōu)勢不能延續(xù)

這里有一個案例，是我從一家職場網站看到的，姑且轉述一番。有一哥們，是做企業(yè)內訓的，做得很順手，風生水起，在企業(yè)內部口碑很好，良好的工作業(yè)績給他帶來了良好的信心，他要轉崗做HR(人力資源)。于是打報告，申請轉崗，上頭根據他以往的表現(xiàn)，以及公司內部對他的印象，于是很快批準了。

一切都是水到渠成的事情，這哥們以后接下來的工作也會順著這個態(tài)勢走，信心滿滿地上崗了，只要在這個崗位上表現(xiàn)突出，他就可以提升，正式轉為HR。

要梳理核心競爭力

然而，人算不如天算，這個“天”，不是指迷信中的天意，而是指客觀的工作環(huán)境，人事環(huán)境和他本人的工作經驗的糅合體，是一些不可逆轉的因素。這哥們在實際操作中，發(fā)現(xiàn)過往的工作經驗根本無法順利地移植到如今的工作經驗當中來，這篇網文介紹說：“第一個月過去了，當月的人員招聘指標沒達到；第二個月，他想方設法找了各種渠道招人，可送到各部門去的新人大多不能讓各主管滿意。”

最后的結局呢？網文說：“三個月后考核，獵頭公司各部門主管對他的招聘工作業(yè)績都不太滿意，最終，轉崗失敗了?！?/div>