獵頭職場(chǎng)：如何做才能讓團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定
針對(duì)不少小伙伴離職的問(wèn)題，小編專門和上級(jí)，以及一些做管理的朋友聊天，得到的結(jié)論是：
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作為管理者，當(dāng)我們無(wú)法從上層影響公司薪資水平的提升，無(wú)法改變公司的業(yè)務(wù)方向時(shí)，只能是通過(guò)招聘“對(duì)”的人，來(lái)確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
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什么樣的人算是“對(duì)”的人呢？
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可能有這樣一些特征：
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1）希望在此類工作強(qiáng)度的環(huán)境，又愿意接受相對(duì)應(yīng)的薪資水平。
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2）沒(méi)有買房之類的壓力，比如拆二代、本地人士等。
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3）學(xué)歷背景不是很突出，又希望進(jìn)入本企業(yè)的人。
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不同時(shí)期，團(tuán)隊(duì)管理會(huì)面臨很多意想不到的問(wèn)題。
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那么究竟有哪些離職的主要原因呢？
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其實(shí)主要就是兩方面：
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1）物質(zhì)上，小編所在的企業(yè)，薪資待遇一直比較低，而當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)又非常高。
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2）精神上，在自我實(shí)現(xiàn)方面，他覺(jué)得技術(shù)上無(wú)法進(jìn)一步精進(jìn)了；而做管理，他覺(jué)得還可以再等幾年。
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團(tuán)隊(duì)成員的離職，其實(shí)小編隱約有感覺(jué)，只是不好直接問(wèn)出來(lái)。
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即使問(wèn)出來(lái)，小編也沒(méi)有太好的應(yīng)對(duì)辦法。
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作為管理者，能做的，就是具體問(wèn)題具體分析，找到最合適的解決辦法。
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