“……有些公司，如果讓大家給他們的薪酬制度畫一幅像，儼然就是法國作家巴爾扎克筆下葛朗臺的形象：小氣、吝音，自私虛偽，冷酷無情。我們上海獵頭公司薪酬體系設計的理念
在智力資本主導企業(yè)核心競爭力的知識經濟時代，“人力資源”如日中天之勢為世人所矚目。但與之不相匹配的是，人力資源經理不僅沒有執(zhí)掌企業(yè)戰(zhàn)略決策的權杖，相反卻遭遇到個人職業(yè)晉升的命運
是不是當我們提供的薪酬與人才的期望值有較大差距時，就不能吸引人才的加盟呢？其實未必。在人才招聘過程中，我們經常遇到這樣的情況：當好不容易找到一個優(yōu)秀的人才，迫不及待地給其發(fā)一份錄用通知書（OFFER）
企業(yè)招聘是人力資源的重點工作，簡歷篩選后HR就需要打電話通知求職者參加面試，說道電話面試技巧，企業(yè)人力資源除了要提高面試的邀約率，另外，通過電話面試對應聘者能力進行測試，也是上海獵頭公司重要的招聘人才
企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時，往往會由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導致最終效果大為遜色。研究表明，上海獵頭公司間競爭的最終結果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強弱。五項因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需
天下沒有不散的筵席，可能是上班的距離，可能是職業(yè)生涯發(fā)展，可能是內部矛盾，諸多的可能有時需要辭職，辭職也是職場的歷練，如何華麗的轉身，盡顯人格魅力？想清楚為什么辭職。某個晴好的日子，你決定要辭職。接下
一般說來，是候選人吸引住了兩個或更多面試官的眼球，讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。如何才能做到呢？靠碰運氣？可能有，但也需要靠技能。候選人通過對自身優(yōu)勢和動機的展示，自然而然地將話題轉向自身的匹配
Q:我今天去了一家很小的獵頭公司，才5個人，只做某兩個行業(yè)的獵頭工作，在行業(yè)內還算有名，除了行業(yè)就沒名了。我今年剛畢業(yè)，我不知道這樣的工作對我以后發(fā)展會有什么影響？還有背景的獵頭公司的顧問
對于上海獵頭公司從業(yè)者來講，尋訪候選人是必要且重要的流程之一，打CC也是家常便飯，上網上搜尋LIST，通訊錄也不在話下，那么，在形形色色的尋訪過程中，我們如何以最快的速度尋訪到合適的人選？如何確定自己
據(jù)全球管理咨詢公司合益集團（Hay Group）發(fā)布的一份報告，在亞洲，上海獵頭公司的部門經理等中層管理人員的薪酬是辦公室文員等操作類員工薪酬的14倍以上，居全球之冠。該報告舉例說，亞洲的這一薪酬差距
