獵頭8月21日人才推薦 某輪胎企業(yè) 區(qū)域銷售經(jīng)理 60萬
自我評價：
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1.近二十年的市場渠道開發(fā)和管理經(jīng)驗(在Auto和Consumer electronics等相關(guān)領(lǐng)域且涉及O2O品牌加盟商渠道模式)，歷經(jīng)公司的RTM渠道管理模式重大變革項目，作為項目地方負責人取得首次測試落地成功，相關(guān)的深度分銷和終端直銷等經(jīng)驗?zāi)Ｊ阶罱K被推廣復(fù)制到全國。
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2.作為外企的市場和銷售總監(jiān)，有把新興消費電子產(chǎn)品及系統(tǒng)方案引進國內(nèi)市場，并在全國范圍0-1搭建業(yè)務(wù)和組建團隊的間接創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對生意的開展運作有較全面的理解基礎(chǔ)。
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3.具有IT本科基礎(chǔ)知識和數(shù)字化營銷管理意識及實踐，并參與公司數(shù)字化變革項目的相關(guān)設(shè)計試行工作——其中涉及SaaS/AI/E2E Smart Supplychain/工業(yè)4.0等。
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工作經(jīng)歷：
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某輪胎企業(yè)（2011.03 - 至今），區(qū)域銷售經(jīng)理。
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1. 總概：負責乘用車胎業(yè)務(wù)，區(qū)域覆蓋過海南/福建/廣東三省，帶領(lǐng)直屬團隊規(guī)模6-8人間接團隊約30人，年度操盤約80萬條銷量約5億營收，年度達標率保持在95%左右。
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2. 日常三大管理：
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- 利用基于Microsoft Azure云服務(wù)的Power BI/Teams和基于 SaaS平臺的Salesforce系統(tǒng)跟蹤改進區(qū)域客戶經(jīng)理團隊的渠道銷量業(yè)績和工作技巧行為。
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- 在“銷售/客服/倉儲/配送”四大方面跟蹤改善經(jīng)銷商/服務(wù)商的服務(wù)績效KPI。
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- 在公司的數(shù)字化變革項目(ENGAGE/AI銷量預(yù)測/E2E Smart Supplychain/工業(yè)4.0柔性生產(chǎn)等)和RTM直銷終端渠道改革項目中參與設(shè)計和本地試行。
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3. 設(shè)計和推動“微信下單平臺”，實現(xiàn)“全天候，全品類，全渠道”的信息交互和訂單接收的三全模式，后續(xù)使得銷量增長10%以上和客戶數(shù)量增長40%以上。
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4. 向公司提出O2O渠道生態(tài)變革的項目，建議公司利用Cloud Computing和Big Data等數(shù)字技術(shù)，建立自身業(yè)務(wù)流程的實時大數(shù)據(jù)管控，并借此改善面向批發(fā)和零售渠道的商業(yè)模式，實現(xiàn)全國輪胎物流資源的網(wǎng)絡(luò)整合和利益共享，以及輪胎最后一公里的官方急送門店服務(wù)模式——有利深度分銷直觸各類市場終端
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5. 在RTM渠道變革項目中為公司的測試取得了成功落地的寶貴經(jīng)驗，讓傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橹С止局变N終端的綜合服務(wù)商，和讓公司官方的多終端訂單處理數(shù)字平臺全面接入省級服務(wù)商和地區(qū)所有終端客戶，為日后從前端交易處理到中間E2E Smart Supplychain及后端工業(yè)4.0柔性生產(chǎn)的全數(shù)字鏈路搭建打下首要基礎(chǔ)，同時實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變后的銷售和服務(wù)指標提升。
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