此文不針對任何人，北京獵頭只是想借此事聊一聊外企高管加入民企時是否真的做好了準(zhǔn)備。
最近亞馬遜副總裁張思宏的一篇文章可謂紅火，爆發(fā)了外企、民企文化大碰撞，甚至爆發(fā)了職場價值觀大討論。張思宏自己也成了網(wǎng)紅。這篇文章的題目主要是《這是亞馬遜的VP去了樂視幾個月后離職又回到亞馬遜，然后寫了這篇文章》，或者《留外企還是去民企？其實關(guān)鍵的是你想要一種什么樣的生活》。
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作為北京獵頭確實沒有資格對張思宏的職場選擇說三道四，真正產(chǎn)生轟動效應(yīng)的是他離職的理由或者感受，一石激起千層浪也正因為此。委婉一點說張思宏是加盟樂視5個月后選擇離職，帶點蒜味可以說是逃離樂視（按照其自己說法未滿試用期）。
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作為亞馬遜中國副總裁，被樂視挖過去做樂視全球服務(wù)副總裁，看得出來賈躍亭對其期望甚高，再說樂視聘請的牛人也是很不少的，樂視股票好歹也曾千億市值。
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賈躍亭在新產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場因為第一款樂視電動汽車而流淚，而且樂迷為之振奮不已。張思宏觸景生情，他描述道：其實我也很想和大伙一起享受這令人熱血沸騰的瞬間，我也很想打開淚腺肆意的揮灑自己的淚水，然后放下自己溶于團隊，但遺憾的是：我自幼出身于一個知識分子家庭，從小接受的是“君子周而不比，君子和而不同”的處世哲學(xué)；稍長進學(xué)又深受米蘭昆德拉的毒害，覺得世間一切形式主義的東西都是“媚俗”，比如1936年的柏林奧運會；比如10萬人一個動作的朝鮮阿里郎舞蹈；比如文革時毛爺爺接見百萬紅衛(wèi)兵的勝景；比如全民創(chuàng)業(yè)/萬眾創(chuàng)新/總舵手/指路明燈/精神偶像……
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當(dāng)喬布斯拿著第一部蘋果智能手機向世界宣布的時候，如果你能找到當(dāng)時的視頻，你也會發(fā)現(xiàn)喬布斯激動萬分，你也會發(fā)現(xiàn)果粉在尖叫！喬布斯為此的付出幾人能知？如果北京獵頭把這也當(dāng)成形式主義的東西，那么哪里還有發(fā)自肺腑的激動？
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當(dāng)北京獵頭無心與追夢的人一起瘋狂，
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北京獵頭只能選擇逃離！
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一次樂視請國外團隊到京商討方案，當(dāng)賈躍亭和幾個管否定了國外團隊的方案，張思宏觸景生情，他描述道：一眾兄弟上了賊船，忸怩作態(tài)了一陣之后突然發(fā)現(xiàn)做賊也挺好，同時四下一看，原來滿江滿河的都是賊于是自己的心也就放下了，進而還慢慢生出了自豪感來……這就是當(dāng)今中國這條商業(yè)大河上的眾生相。
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還是拿蘋果說事，經(jīng)《喬布斯傳》改變的電影中有個經(jīng)典情節(jié)，當(dāng)有個喬布斯很看好的技術(shù)骨干告訴喬布斯這個不可能那個不可能的時候，喬布斯說你只能選擇離開，然后喬布斯親自帶領(lǐng)團隊操刀實現(xiàn)了很多人認為不可能做到的事情。喬布斯這些人能成為“超人”就是因為他們超越常人的預(yù)知和想象并不顧一切去嘗試，這樣成功才屬于他們。如果把堅定跟著創(chuàng)始人打江山的人當(dāng)成上賊船，那么跟著馬云出生入死的十八羅漢又算什么？
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當(dāng)北京獵頭無力與追夢的人一起瘋狂，
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北京獵頭只能選擇逃離！
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但凡民企，老板文化就是企業(yè)文化，微信當(dāng)然也就成了企業(yè)內(nèi)部傳播文化的有效途徑。張思宏看到同事們發(fā)的微信觸景生情，他描述道：好吧，入鄉(xiāng)就要隨俗嗎，那就來者不拒吧，省得被新同事批評我不合群。晚上回到家，我好奇的打開手機想了解一下我的這幫新朋友們都是些什么樣的人？這一看還真嚇了我一跳，原來微信朋友圈可以是這樣的：A． 轉(zhuǎn)發(fā)Funder的Post—而且連標(biāo)點符號都不帶改的。B．“夜已經(jīng)很深了，時鐘都敲過了兩下，可辦公室里還是燈光通明，Team里的小伙伴們還在為了偉大的理想而拼搏，加油，我愛你們！！”一開始我還以為這只是一些個案，可慢慢的我發(fā)現(xiàn)100%的人都是如此—職級越高越極致，WOW！這是多么棒的凝聚力和企業(yè)文化的認同感??！我不禁由衷地感慨民企在忽悠人這一點上確實很厲害。
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如果是這樣，“打土豪分田地”豈不是把全中國農(nóng)民全部忽悠殆盡？
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當(dāng)北京獵頭無法與追夢的人一起瘋狂，
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北京獵頭只能選擇逃離！
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