獵頭公司分享：可能毀掉團隊的6種負(fù)面情緒，管理者務(wù)必高度警惕，妥善消除！
管理是管人理事，很多人都是這樣定義管理的概念的，其實這還并不全面，人和事是看得見的，還有一種看不見的管理對象，那就是團隊氣氛，而破壞團隊氣氛，把團隊引向挫折的就是悄然滋生的負(fù)面情緒。有6種負(fù)面情緒是團隊進(jìn)步的大敵，管理者需要時刻提高警惕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，妥善處理。
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1.抱怨
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這是最常見的負(fù)面情緒，在每個團隊都不同程度存在，只是程度不同，吐槽幾句無可厚非，權(quán)當(dāng)是自我排解壓力的一種方式，但是如果經(jīng)常有共鳴式抱怨，大伙兒聊天時經(jīng)常抱怨某人某事，以至于影響到大家的工作熱情，那就不正常了！這時候，管理者要認(rèn)真分析抱怨的點，盡快做出改進(jìn)，釜底抽薪地消除抱怨的源頭。
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2.消極
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“這個項目八成廢了吧！”“公司沒什么發(fā)展了吧！”當(dāng)類似的消極的言辭在團隊中流傳的時候，整個團隊的信心和戰(zhàn)力都在經(jīng)受著損傷，做事兒越發(fā)沒有干勁兒，甚至開始出現(xiàn)謠言，開始有人考慮后路！管理者對此應(yīng)當(dāng)及時同步信息，以正視聽，用積極的事實和行動捍衛(wèi)團隊的信心。
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3.浮躁
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做事兒應(yīng)該是一步一個腳印地腳踏實地才能成功，投機取巧可能有一時的得計，但不可能一直有效。當(dāng)團隊中有人琢磨著找“捷徑”，并且獲得了一定的利益，這時候，原本踏實干活兒的人就不淡定了，浮躁的情緒開始蔓延，沒人愿意辛苦努力，都想著一飛沖天！管理者如果發(fā)現(xiàn)這樣的傾向，首先要審視自己，是否任務(wù)分派有些急于求成，然后分析手下表現(xiàn)，有沒有投機取巧者蒙騙了自己。該改的改，該批的批。
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4.冷淡
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有的團隊給人的感覺毫無溫度，它的成員之間幾乎沒什么交流，各忙各的，這樣的團隊就是一盤散沙，不可能形成合力。究其原因，就是冷淡的情緒成為了團隊氛圍的基調(diào)！管理者要審視自己團隊建設(shè)是不是不到位，團隊協(xié)作是不是組織不充分，是否存在特立獨行的冷淡分子，然后逐一糾正和處理。
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5.妒忌
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有人表現(xiàn)突出，得到獎勵，別人滿懷羨慕，然后努力工作，爭取超過他，這是積極向上的團隊。同樣的場景，如果其他成員的反應(yīng)是妒忌和不服，甚至私下議論中傷，非議公司機制和上下級關(guān)系，這就是妒忌在發(fā)酵。妒忌讓人不公正甚至不理智，導(dǎo)致不利團結(jié)的行為出現(xiàn)！管理者需要確保獎懲的公平公正公開，對于肆意造謠者嚴(yán)懲不貸！
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6.易怒
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曾經(jīng)見過這樣的團隊，里面有個成員脾氣很臭，和別人說不了幾句就吵起來，結(jié)果不歡而散，然后就發(fā)現(xiàn)這個團隊的人都變得易怒，兄弟部門的人和他們溝通都頭疼！這就是臭脾氣的破壞力！作為管理者，需要及時改變這種團隊氛圍，否則大家都帶著氣兒干活兒，不僅活兒干不好，時間長了還有人離開了！如何改變呢？源頭是那個老鼠屎，敲打他收斂些，不知悔改的話，干掉他！
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6種情緒，如果不及時控制并消除，隊伍會越來越難帶，甚至?xí)y以收拾。管理者須時刻關(guān)注團隊氣氛的走向，及時做出應(yīng)對和處理，保持積極向上的團隊風(fēng)氣，管理的各種措施才能行之有效。
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