自我評價:
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豐富客戶服務、制造、品質、倉儲、專案推動及制造成本管控經驗；
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勇于承擔責任，擁有豐富的團隊管理經驗，曾長期領導超過300人的團隊，善于協調配合兄弟部門共同推進各項工作完成；
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有能力解決問題，沉著冷靜，有較強的邏輯思維能力；
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有很強的責任感及目標感；
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了解一定的財務相關知識。
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工作經歷:
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冠捷顯示科技(中國)有限公司 (15年7個月)，經理。
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2007.4~2019.5 職位：制造副理、經理，兼專案經理
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制造經理職責：
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電腦顯示器、液晶電視機的生產管理，生產工藝的提升，精益生產和自動化推進；
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制造處品質管理，包含進料品質管理、制程品質控制及出貨品質管理；
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○ 進料品質管理包括制定來料檢驗計劃，依此進行來料檢驗，并根據檢驗情況調整 檢計劃，對不良品進行可生產性評估并對供應商進行改善輔導；
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○ SPC過程控制，包含生產工藝、作業(yè)要求、原材料、生產設備、儀器及各項生產過程參數管控；
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○ 出貨品質管理，依據市場反饋重點管控成品出廠前檢驗，并將改善方案推向前端（采購、研發(fā)、工藝、生產），及時與客戶溝通，將客戶的訴求在廠內推進實施。
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倉庫管理，包含原材料與成品接收、存儲，原材料依BOM對產線發(fā)料，成品及時裝柜出貨，定期盤點及倉庫5S管理；
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售后服務支援，負責退回廠內不良品的維修、翻新，管理大陸北方地區(qū)的售后服務備件倉庫，負責向各地維修站供料；
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生產計劃管理，協調業(yè)務部、采購部，依據訂單情況以最有效率為目的制定生產計劃，并監(jiān)督整套生產工序的完成，對生產過程中的料件使用情況（超BOM合理用料）進行管控；
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負責制造處生產線員工招聘及培訓，并對員工進行工作考核及晉升評審。
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專案經理職責：
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參與并主持公司年度財務預算的制定，協調各部門檢討預算制定情況；定期檢討各部門預算執(zhí)行情況，提出改善方案。在必要時,比如預算產量變化時，重新評估年度預算情況并提出修改；
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主持公司整體年度KPI制定，需包含各項關鍵指標（包含Time to market，inventory control, production cost，市場不良率等）,向下分解至各部門；監(jiān)督、檢討KPI執(zhí)行情況；協調各相關部門提出并執(zhí)行改善方案；有必要時，比如產量變化導致費用變化，重新評估KPI目標；
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主持公司運營費用、制造費用管控，定期檢討不必要的支出；協調各部門資源的整合，避免重復支出；主導各類Cost Down專案，協調跨部門人員參與，使公司的運營支出處于合理的范圍之內；
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其它專案推動，主要負責各類需跨部門完成的專案事項，協調各相關部門發(fā)揮團隊合作精神，激勵各個參與人員，找出適合的方法來共同解決問題。
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