中西公司管理文明的各種區(qū)別都體現(xiàn)在了以下3點(diǎn)。
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第一是思想方法?！爸袊说乃枷雽?duì)比迂回悠揚(yáng)，對(duì)比重視對(duì)方的感覺，會(huì)思考’我這么說對(duì)方是怎么想的’，并且他們更重視結(jié)果是不是調(diào)和，是不是’你過得去，我過得去’。”王大威說，“中國人喜愛從微觀的視點(diǎn)談工作，西方人和接受西方教育的人思想對(duì)比開宗明義，更喜愛從微觀的視點(diǎn)談疑問?！?/span>
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獵頭公司認(rèn)為，這即是為什么西方人在和中國人商務(wù)洽談的時(shí)分總覺得中國人沒有提到點(diǎn)子上?！爸袊瞬皇钦劜坏近c(diǎn)子上，而是覺得要先把大道理講完，再去談具體疑問?！?/span>
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第二是決議計(jì)劃方法。中國公司中決議計(jì)劃者通常沒有一錘定音的權(quán)力，許多決議計(jì)劃依然需求公司最高領(lǐng)導(dǎo)者做決斷，而在西方公司文明中，決議計(jì)劃者要對(duì)自個(gè)的決定負(fù)悉數(shù)的職責(zé)，當(dāng)某項(xiàng)決議計(jì)劃超出自個(gè)的權(quán)限時(shí)再向上申報(bào)。
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第三是交流方法。中國人宛轉(zhuǎn)，重視說話的環(huán)境和表情、動(dòng)作等非言語頭緒，喜愛點(diǎn)到為止；西方人開宗明義，喜愛在談話中擺出數(shù)字和現(xiàn)實(shí)。
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知名獵頭公司發(fā)現(xiàn)，在和西方搭檔交流怎么完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)通常會(huì)進(jìn)行充沛評(píng)論，評(píng)論以后就當(dāng)即按照評(píng)論出來的計(jì)劃履行下去。然而在和中國搭檔共事時(shí)，評(píng)論對(duì)比少，通常只有一兩自己發(fā)聲決定，但到了履行進(jìn)程反而會(huì)呈現(xiàn)格外多的評(píng)論，一些疑問要到履行進(jìn)程中才去處理。
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