企業(yè)人力服務(wù)熱線:400-6222-973
?
獵頭新聞|獵頭學(xué)院
漫談企業(yè)老板之獵頭公司的老板
  漫談企業(yè)老板之獵頭公司的老板
獵頭公司
  當(dāng)前市場上獵頭公司老板的背景大多數(shù)是,要么來自于獵頭顧問的出身,熟悉承接職位搜尋的主要流程,也有之前服務(wù)過的客戶,所以馬上就可以開張營業(yè);要么是做銷售(BD)的業(yè)務(wù)人員,做銷售的人有管理才能,通常喜歡組織一些獵頭顧問來做獵頭業(yè)務(wù),自己則發(fā)揮強(qiáng)項,在客戶端發(fā)力,獲得來自客戶的職位搜尋訂單。
?
  一直以來,獵頭公司老板專注成單、急于拓展業(yè)務(wù)的特點,從獵頭公司運營的一開始就表露無遺。他們熱切的關(guān)注并全身心的監(jiān)控著每一個訂單的進(jìn)度,每一筆進(jìn)賬都能令他們獲得巨大的成功感;而縱觀市場上,大多數(shù)的獵頭公司中的話題,連篇累牘的都是怎樣做單,怎樣搞定客戶或者候選人,關(guān)于拿下各種單子的絕招秘笈不絕于耳;而對于組織發(fā)展,員工發(fā)展,則只是籠統(tǒng)的一筆帶過(高頻詞:快速復(fù)制,客戶導(dǎo)向,效率第一,等等)。
?
  現(xiàn)實中不難發(fā)現(xiàn),這樣的所謂的“利己”運營思維,很難保持老板和管理者期望的組織狀態(tài):穩(wěn)定、持續(xù)、高效!
?
  簡單說說獵頭公司老板在組織運營的過程中的幾大誤區(qū)。
?
  1.成單論英雄:這個成單至上的機(jī)制,是一把鋒利的雙刃劍。既在前期幫助老板們獲得了現(xiàn)金流和利潤,也播撒了苦澀的種子。只要是成單多的顧問,基本上就留不住,都會沿著他們當(dāng)年的路,要么自立門戶,要么離開去往更多更好待遇的組織。
?
  2.唯業(yè)績論:在人員考核/招聘的過程中,經(jīng)常聽到的是,XX顧問做到XX萬回款。用回款作為衡量一個員工的最重要目標(biāo)。這里有個例子給大家思考:,一個獵頭顧問一年有200萬回款,但是只做了一張單子;另外一個顧問一年有100萬回款,做了10個單子,您能判定哪個更優(yōu)秀?哪個更出色?很遺憾,大多數(shù)獵頭公司老板或者管理者都被所謂的“百萬”顧問蒙住了雙眼。
?
  3.個體組合的組織:無論是管理者還是從業(yè)者都認(rèn)為獵頭工作就是個人化的事兒,而他們大多在實際工作中也是這樣做的。這就導(dǎo)致獵頭公司成為了一個與出租車公司、美發(fā)沙龍一樣的奇怪的組織,就很難發(fā)現(xiàn)持續(xù)的組織向心力和員工的組織歸屬感;更多員工認(rèn)為業(yè)績好是個人努力的結(jié)果。
?
  要實現(xiàn)組織健康的運營狀態(tài),給獵頭公司老板們建議如下:
?
  1.專注組織頂層設(shè)計:很多前期組建公司后直奔營業(yè)目標(biāo)的,后期都要付出更多的精力、時間甚至慘重的代價。所以,重新審視如何建立一個組織,而不是松散組合,對于管理者至關(guān)重要:組織發(fā)展策略是什么?專注的市場策略和行動計劃是什么?未來三年的目標(biāo)是什么?員工的發(fā)展計劃是什么?績效管理方案是什么?投入在非業(yè)務(wù)上的資源和時間分配在哪里?等等。
?
  2.高度關(guān)注員工收益:在抱怨成本越來越好的同時,管理者應(yīng)該想想,當(dāng)前的生活成本也是居高不下,當(dāng)一個員工在為生活的捉襟見肘焦慮時,就很難看到他在工作上的專注和熱情。這也是為什么他們會更向往高底薪的組織(雖然我們都知道,高底薪也同時意味著風(fēng)險)。事實是,管理層有多大程度關(guān)注員工收益,員工就會有多大程度反饋在工作上。
?
  3.設(shè)定有效目標(biāo):實話實說,我看過太多的獵頭公司的所謂KPI,那簡直不是什么目標(biāo),也無法控制和影響員工的工作行為。與其把它們叫做KPI,不如叫做日常規(guī)定動作合適;舉個例子吧:似乎很多組織都制定這樣一個似乎有效的業(yè)務(wù)目標(biāo):年成單80萬。有效嗎?如果你的顧問做到了55萬,第四季度完全不想做單,并且在忙著自己的事情,管理層怎樣面對這個狀況?事實上,在與很多老板溝通后發(fā)現(xiàn),面對這個狀況他們也無可奈何,相當(dāng)一部分老板或者管理者,變成了取悅下屬的人,希望通過“哄好”下屬并回歸工作狀態(tài)。
?
  走到今天,越來越多的與獵頭相關(guān)的各種新業(yè)態(tài),也在影響著獵頭公司的運作(你懂的)。獵頭公司老板更應(yīng)該重視組織的設(shè)計和建設(shè)。如果還是抱著運營出租車公司的思維,必定會看到越來越不穩(wěn)定的組織,更高的離職率,和低迷的績效。
?
  管理者對組織有多用心,員工也是一樣!
?
  所有關(guān)注業(yè)績的老板和管理者,在推動業(yè)績的同時,更要花精力建設(shè)和維護(hù)組織,才能讓組織呈現(xiàn)出健康的狀態(tài),那就是:穩(wěn)定、持續(xù)、高效!
?
獵頭公司就找乾坤獵頭,咨詢熱線: 4006222973
簡歷在線投遞請登錄:gxrany.com
高端交流群:310325624,高端交流,人才共享
更多獵頭資訊,請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺:qiankunlt
獵頭公司,知名獵頭公司,北京獵頭公司
獵頭公司
獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
?
冀ICP備12011606號