獵頭公司說跳槽：出發(fā)點(diǎn)錯了，你只會從一個坑跳到另一個坑里
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據(jù)悉，一些招聘網(wǎng)站，晚上的登錄比白天活躍，大部分的職場經(jīng)理人會在晚上更新簡歷。
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魚跟著飼料跑，優(yōu)秀的獵頭一般也會在晚上下載最更新的簡歷，第二天一早就與人選溝通；有的甚至當(dāng)晚就溝通，還有的甚至當(dāng)晚就推薦！
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不少獵頭在與候選人溝通的時候，心里是非常盼望人選和目前老板的關(guān)系不和諧的，因?yàn)椋?/span>這樣挖走人選的機(jī)會就會大很多！
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無論在獵頭界還是在職場，都流傳這樣一則諺語：
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“一個人會因?yàn)橐粋€公司而加入，一個人也會因?yàn)橐粋€老板而離開”！意思是說，職場人在加入一家公司的時候，更多看到的是這家公司
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本身的發(fā)展、未來和前景；職場人在離開一家公司的時候，并不在意這家公司有多么美好的未來，而只介意與老板“合不來”。
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所以，獵頭在與人選溝通的時候，會想方設(shè)法了解到人選與其目前老板的關(guān)系是融洽還是敵對。
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你和你的老板在工作上是怎么合作的？
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你們之間的溝通頻率怎么樣？
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他一般什么時候會批評你？
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獵頭通常會通過這樣一系列的問題，來“測試”出，人選和老板的關(guān)系處于什么階段：相互不熟階段、相互過得去階段、相互很認(rèn)同階段、水火不容階段、既愛又恨階段。
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當(dāng)然，為了可以和人選達(dá)到最佳的溝通氛圍，獵頭還會采取一些“迂回”的方式來了解信息，例如：你希望你未來的老板是什么樣子的？
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在與獵頭談及自己的老板時，獵頭通常會以此來判斷人選的能力，這時候作為職場人一定要留意。
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這些問題，是獵頭“測試”你能力的信號：
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如果你目前的工作，要做一些改進(jìn)，從而可以使你的效率更高，你覺得這個改進(jìn)是什么？
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如果你的老板半夜給你打電話讓你修改你的季度計(jì)劃，你覺得是哪一條讓他實(shí)在看不下去了？
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如果你加入新的公司擔(dān)任VP的崗位，你覺得你會從哪幾個方面入手來做好這個職位？
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這3個問題，看起來只是對自己工作的分析，其實(shí)都隱含了職場人與老板之間的關(guān)系。
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尤其是第三個問題，這個問題與老板的支持和緊密配合是完全相關(guān)的。
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如果在交流中，很少提到老板，那么這個人可能一輩子也無法當(dāng)管理，更不用說VP了。
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任何一個對自己老板一肚子意見的人，不論在哪家公司做，都不會是個好VP！
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回到我們的標(biāo)題：跳槽的出發(fā)點(diǎn)錯了，只能跳到另一個坑里。
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作為老獵頭，作為一個幫助過較多職場人轉(zhuǎn)型的人，我想給大家一個建議：
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當(dāng)你想跳槽的時候，請認(rèn)認(rèn)真真問自己4個問題：
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“我跳槽是在逃避什么？還是在追求什么？”
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“我所逃避的是什么？是否還要繼續(xù)逃避？”
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“我追求的是我想要的么？我水平夠了么？”
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“是否是我一直逃避導(dǎo)致了我的一無所獲？”
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很多時候，職場人剛開始想跳槽的時候，是為了逃避什么。
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比如說：加班太嚴(yán)重、工資和工作投入不成正比、老板太難伺候、老是要出差、上班地點(diǎn)太遠(yuǎn)、同事關(guān)系合不來、別人老是升職沒面子、感覺自己要被干掉了等等！
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舉個栗子，當(dāng)一位職場人接到獵頭電話后，如果曾經(jīng)想過跳槽的，就會因?yàn)橐陨线@些因素而愿意和獵頭聊幾句。
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而當(dāng)溝通到深處，要去意向公司那邊參加面試的時候，就會產(chǎn)生一些顧慮，才開始真正思考，自己為什么要跳槽。
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因?yàn)橐奥赌槨绷耍?/span>風(fēng)險增加了，一不小心碰到熟人了就不好了。
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好了，問題就在這里，60%的職場人，是想不清楚自己為何要跳槽的。
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因此，真正推動面試的因素基本上也就是上面提到的8條。
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如果跳槽的出發(fā)點(diǎn)，都是是這些負(fù)面因素，則十有八九面試不會成功，就算面試成功了，也會覺得自己從一個坑跳到了另一個坑！
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對于職場人來說，天下的坑都一樣，只有你自己不一樣！
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借用一句人生俗語“世界因你而不同”！
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上述8條中的很多問題并不是外部原因?qū)е碌模?/span>而是自己的問題。
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那么，如何才能真正找準(zhǔn)跳槽的出發(fā)點(diǎn)呢？
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對未來的挑戰(zhàn)！
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如果，你對面臨的問題充滿信心和勇氣，無懼產(chǎn)生任何即將到來的困難，而只是看到方法和路徑，那么上面所說的8條負(fù)面，都會迎刃而解！
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而且，在參與不論是HR面試，還是部門負(fù)責(zé)人面試的時候，都會有順暢流利，仿佛與之相見恨晚的感覺！
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還記得上面提到的獵頭問出的3個考驗(yàn)?zāi)芰Φ膯栴}嗎？
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如果你目前的工作，要做一些改進(jìn)，從而可以使你的效率更高，你覺得這個改進(jìn)是什么？
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如果你的老板半夜給你打電話讓你修改你的季度計(jì)劃，你覺得是哪一條讓他實(shí)在看不下去了？
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如果你加入新的公司擔(dān)任VP的崗位，你覺得你會從哪幾個方面入手來做好這個職位？
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如果有獵頭問你這3個問題，請務(wù)必抱緊這位獵頭，他是真正懂得如何幫你的人！
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貌似這是3個考驗(yàn)?zāi)隳芰Φ膯栴}，但是這也正是幫你梳理思路對你進(jìn)行去粗取精的過程。
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也許在獵頭問你之前，你還真的沒有好好思考過這些點(diǎn)；如果你無法一下子回答，可以向獵頭請教，看看其他人怎么回答的，然后獲取一些經(jīng)驗(yàn)，幫助自己反省一下：
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到底哪里有阻礙，而導(dǎo)致自己一直沒有提升的。
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當(dāng)然，其實(shí)，也許，這些問題，說不定你的老板、你的同事已經(jīng)看在眼里很久了，他們可能已經(jīng)明的暗的和你溝通過幾次，但是你自己并沒有發(fā)現(xiàn)采納，更沒有改進(jìn)。
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舉個栗子：一個銷售的好業(yè)績，除了其自身努力，還會其他很多客觀因素的推動：產(chǎn)品本身質(zhì)量、定價定位合理、客戶挑選、后勤保障、政策和時代！
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如果這個銷售在第二年，業(yè)績無法達(dá)標(biāo)的時候想著要跳槽，那就只能是往坑里跳。
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因?yàn)樗隙o法確保在新的公司產(chǎn)生和去年同樣的業(yè)績。
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理由很簡單：
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說不清楚去年自身的努力可以拆解成什么？
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哪些是主觀行為，哪些是客觀環(huán)境等。
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如果一個獵頭遇到了這樣的銷售職場人，有可能這位銷售在一開始的時候是比較愛答不理的，因?yàn)闃I(yè)績好，有被獵頭看中了，總要趾高氣昂一些。
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然而見多識廣的獵頭通過了一些方式總可以讓兩人之間的距離拉近，經(jīng)過溝通順暢，進(jìn)而挖掘出這位銷售職場人目前的困惑！
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一般的獵頭只會憑這位銷售過往的業(yè)績而向其客戶售賣這位曾經(jīng)優(yōu)秀的人才；然而，經(jīng)驗(yàn)豐富的獵頭則會幫助這位銷售人才先梳理過往成功的原因，分析目前遇到困境的原因以及如何解決問題，還原出這位銷售原有的斗志之后，再詢問其是否依然有意向看看目前手中更適合的機(jī)會！
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優(yōu)秀的獵頭會首先激起職場人對新工作的挑戰(zhàn)欲望，而不是借用其對現(xiàn)實(shí)的不滿而乘人之危！
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由此，優(yōu)秀職場人真正的跳槽出發(fā)點(diǎn)，不是級別、不是錢、不是安全感、不是無聊、更不應(yīng)該是老板，而是挑戰(zhàn)欲！
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