獵頭職場：員工憑什么敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架？職場達人為你解析，與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
把情緒帶到解決問題中，任何時候都不是明智的，我們可以把問題轉(zhuǎn)換一個角度來看，單位里能和領(lǐng)導(dǎo)辯論的員工，他們的底氣是哪來的？
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為什么叫辯論呢？
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很多時候員工迫于領(lǐng)導(dǎo)的行政級別壓力，不會和領(lǐng)導(dǎo)過多的去辯論，而是“領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥”結(jié)尾。但往往有些員工，非常堅持自我見解，公開和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生辯論，有時候甚至?xí)杨I(lǐng)導(dǎo)辯論的很煩躁，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)威信，這種員工到底是怎么想的呢？
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今天我們就來拆解一下敢和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生辯論的員工，底氣從哪里來？
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架？職場達人為你解析，與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
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我們先分析下和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生辯論的原因，小編認為原因有三：
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1、員工過度地堅持自我而忽略了領(lǐng)導(dǎo)威信
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說到威信，小編至今都記得10年前剛到工地上班的時候，直屬領(lǐng)導(dǎo)給小編講過的一句話：不要和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭吵，領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥，即便你知道領(lǐng)導(dǎo)錯了，那也按領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦，自己合理把握風險，最好能把風險控制在可控范圍內(nèi)，必要的時候幫領(lǐng)導(dǎo)擦屁股！
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當時聽到這句話，小編覺得果然國企就是國企，拿官威來壓人，內(nèi)心還把這位直屬領(lǐng)導(dǎo)吐槽了很多遍，認為他這種人就是沒靈魂，沒自我，沒主見，小編不屑一顧的藐視了他。
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可隨著職場生涯時間的積累，小編也越來越明白直屬領(lǐng)導(dǎo)當年的那句話，不僅僅是屬于國企，任何性質(zhì)的企業(yè)都適用，即便是小編現(xiàn)在所工作的互聯(lián)網(wǎng)公司。
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小編曾經(jīng)因為性格嫉惡如仇，看不慣一些領(lǐng)導(dǎo)不作為的樣子，選擇與總監(jiān)直接匯報工作，引起了這些領(lǐng)導(dǎo)的不滿，在公開場合與他們發(fā)生了激烈的辯論。
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小編擺事實，講道理，智商正常的人都會認為小編說的有道理，可恰恰人家壓根不關(guān)心事實是如何，人家只關(guān)心，小編不服從他們的命令。
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因為這件事的不和，小編選擇了離職，還是裸辭哦。小編認為，職場本身是一個小型社會，這個認知沒問題，需要智商、情商來斡旋與職場，也沒問題，但是因為這些領(lǐng)導(dǎo)的不作為，使得小編每個月的KPI被扣的不忍直視，這就讓小編坐不住了。你們?yōu)榱宿k公室政治是你們的事，小編自己還要養(yǎng)家糊口，沒工夫和你們搞什么政治，還為了他們的利益，去犧牲其他員工的利益，這點著實讓小編看不過眼了，所以才會發(fā)生公開場合與他們發(fā)生激烈的辯論。
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那么，至于誰對誰錯，小編不想去做評價，至少離開那家公司小編覺得自己做的是對的。近期也聽聞那群搞辦公室斗爭的人，挨個滾蛋了，總監(jiān)想招小編回去替代他們的崗位，不過小編拒絕了，畢竟現(xiàn)在的公司平臺更有發(fā)展?jié)摿Α?/span>
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所以，員工與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生辯論，很有可能源于自己過于堅持自我，眼睛里揉不得沙子，不再去思考領(lǐng)導(dǎo)也需要威信，就直接與和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生辯論。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架？職場達人為你解析，與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
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2、崗位不同，信息不對稱，導(dǎo)致認知偏差
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我們知道一般情況下公司都會有組織架構(gòu)圖，在這個圖中可以清晰看到這家公司的行政級別的劃分。之所以有上下級的關(guān)系，是為了讓工作更為順利的進行。
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作為領(lǐng)導(dǎo)層級，一定掌握著比員工更多的信息，同時也掌握著手里員工的績效考核。但作為員工卻并不知道這些信息，或者說員工掌握著更為細節(jié)的信息，而領(lǐng)導(dǎo)掌握著更偏戰(zhàn)略的信息，這兩種信息在解決問題的層面是達不到共鳴的。
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微觀與宏觀本身應(yīng)該結(jié)合起來的看，但出于一些信息的保密，領(lǐng)導(dǎo)層無法將這些信息透傳給員工，導(dǎo)致員工在受到領(lǐng)導(dǎo)否定的時候，內(nèi)心的逆反心理就開始起作用了。
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這種認知偏差所帶來的結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)認為應(yīng)該這么做，員工認為應(yīng)該這么做。遇到不太堅持自我的員工，一般情況下就直接服從了領(lǐng)導(dǎo)的指令。但如果遇到較真的員工，多半又不是個辯論賽。
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所以，有時候員工過于堅持自我也不是太明智的事情，遇到靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，多聽領(lǐng)導(dǎo)的指正，畢竟領(lǐng)導(dǎo)掌握著核心信息。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架？職場達人為你解析，與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
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3、“此處不留爺，自有留爺處”
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不知道大家在職場上是否會遇到這種人，專業(yè)能力非常不錯，可就是性格比較傲慢，恃才傲物，把什么人都不放在眼里，包括自己的領(lǐng)導(dǎo)。
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有時候問他們，為什么和領(lǐng)導(dǎo)過不去？
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他們往往會告訴你，XX領(lǐng)導(dǎo)的XX專業(yè)技能不行，入門級別都達不到，干嘛要聽他的。
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其實他們說的不全錯，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技能可以不用做到第一名，但至少在思維上需要遠遠高于下屬。領(lǐng)導(dǎo)與下屬去比拼專業(yè)技能往往都是很愚蠢的行為，本身兩種崗位的職能是不同的，領(lǐng)導(dǎo)需要比下屬更具備戰(zhàn)略眼光，更具備領(lǐng)導(dǎo)力，而不是更具備專業(yè)能力。
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尤其是偏技術(shù)的崗位，往往都會以技術(shù)論高低，對于領(lǐng)導(dǎo)這種“物種”不是很關(guān)注，也不想去關(guān)注，多半都喜歡沉寂在自己的技術(shù)世界里。
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同時，這些人特別的自我，小編遇到偏技術(shù)的崗位，幾乎第一時間永遠不可能說自己錯了，都是先懟死對方，能懟死他就勝利了，懟不死那我們再來找問題。所以我們業(yè)務(wù)部門經(jīng)常會與技術(shù)部門發(fā)生唇槍舌戰(zhàn)。
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這種唇槍舌戰(zhàn)不止于和業(yè)務(wù)部門，與自己的領(lǐng)導(dǎo)都可以發(fā)生，畢竟自己的技術(shù)過硬，能力較強，此處不留言，自有留爺處，大不了換家公司唄！
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所以，恃才傲物的員工更容易與領(lǐng)導(dǎo)或其他部門發(fā)生辯論，多半源于過于自我。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架？職場達人為你解析，與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
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看完了這三種原因，那么我們在職場上與領(lǐng)導(dǎo)正確相處之道是什么呢？
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小編在這里結(jié)合自己多年職場經(jīng)驗，同樣給大家總結(jié)了三點：
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1、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”
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遇到靠譜的領(lǐng)導(dǎo)一定要珍惜，他們有可能就是你職場生涯的貴人。努力從他們身上找尋值得學(xué)習(xí)的地方，盡可能轉(zhuǎn)化為自己的能力。
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同時，我們還有可能遇到不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，比如小編上家公司的那些玩辦公室斗爭的人，在職場上碰到這種人，小編建議趕緊脫離這種不良環(huán)境。
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沒有哪家公司依靠辦公室斗爭來達到每年業(yè)績增長的，都是靠實干得來的。
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遇到這種不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，小編也不建議你去和他們做什么辯論賽了，盡快尋找下一個適合的平臺，默默無聞的跳槽走吧。
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一個團隊中，員工能力較弱僅僅是弱一個人，可領(lǐng)導(dǎo)能力較弱的話，基本上這個團隊的綜合能力不會高到哪里去，所以一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心人物，領(lǐng)軍人物，領(lǐng)導(dǎo)的能力有多高，他能授予下屬的能力就有多高。
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而領(lǐng)導(dǎo)能力較弱的話，基本上團隊上升空間沒多少了，呆在這樣的團隊，要么你有能力取代領(lǐng)導(dǎo)，要么趕緊換個團隊或平臺吧。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架？職場達人為你解析，與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
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2、多數(shù)情況下，請尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見
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為什么是多數(shù)情況下呢？
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小編前面講過信息不對稱的案例，所以才說是多數(shù)情況下。但值得注意的是，即便員工與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，員工也需要盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)解釋自己的想法，因為很多事情的細節(jié)領(lǐng)導(dǎo)是不會關(guān)注的，可能一個細節(jié)就能引發(fā)決策的轉(zhuǎn)變。
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所以不要領(lǐng)導(dǎo)上來說什么就是什么，在你合理的細節(jié)提醒下，領(lǐng)導(dǎo)依然堅持自己的意見，那就想必領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的考慮，沒有必要再去和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生辯論了。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架？職場達人為你解析，與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
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3、保持空杯心態(tài)，容納萬物
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沒有人喜歡聽到有人反對自己的看法，特別是那些情商較低的人，一上來就洋洋灑灑否定你，拿自己主觀意見來否東你的客觀意見，本身就是很愚蠢的行為。
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職場上這種人真的不在少數(shù)，所以能改變是我們自己，最好的方式就是保持空杯心態(tài)，容納萬物。任何意見都能聽進去，內(nèi)心做合理以及客觀的評估，以自己的方式說服別人，而不是將情緒帶到解決問題之中。
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當然，我們無法改變其他人，所以只能改變我們自己，但這并不意味著一直如此。保留基本的自我是為了給自己形成一個保護層，避免別人的任意踐踏，包括領(lǐng)導(dǎo)。
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只有你自己維護了自己的尊嚴和想法，別人才能更為重視你的尊嚴和想法，如果一味地退讓和忍受，反而別人還會認為你這個人沒什么想法，成不了大事，這就是人性的一面。
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所以，我們自己首先需要做到空杯心態(tài)，容納萬物，同時也需要建立防御體系，避免給人任意踐踏，適度的堅持自我，是為了贏得別人的尊重。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架？職場達人為你解析，與領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
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綜上所述，首先情緒是萬不可帶進工作之中的，先收拾好情緒，才能更好的工作。其次，多數(shù)情況下盡可能選擇聽領(lǐng)導(dǎo)的意見，他們掌握的信息更為核心，有我們想不到的地方。最后，保持空杯心態(tài)，容納萬物，多聽取別人的意見，然后自我進行評估，適度的堅持自我，贏得對方的尊重。
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