“最優(yōu)決策”和“滿意決策”是我們在決策過程中常聽到的兩個詞語，我們究竟應該選擇哪種“決策”呢？今天乾坤獵頭小編就為您帶來關于“決策”的分享，希望能夠對您有所助益。
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一、“最優(yōu)”VS“滿意”
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首先，我們來看看什么是“最優(yōu)決策”和“滿意決策”吧！
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1、最優(yōu)決策
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所謂最優(yōu)決策指的是：“決策者追求‘理想條件’下的‘最優(yōu)目標’，選擇最優(yōu)方案的決策?！薄@是一種最“理想化”的方式。然而想要達到“最優(yōu)決策”并不容易。需要決策者滿足以下條件：
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?。?）能夠充分了解和組織活動相關的所有信息；
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?。?）能夠正確識別出所有信息的有效性；
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?。?）能夠制定出“完美無缺”的方案；
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?。?）能夠精準預測或計算出每個方案在未來的發(fā)展和結果；
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?。?）能夠對組織在一定時期內要“達到的結果”有著一致而明確的認識等等。
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2、滿意決策
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而所謂滿意決策指的是：“根據(jù)實際情況，尋求一種‘滿意結果’的決策——‘滿意決策’是以對實際情況或條件的分析為基礎，選擇一種‘較為滿意’的方案，以期待達到?jīng)Q策目標的一種決策。”達到“滿意決策”通常要滿足兩個條件：
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?。?）要有一個“標準”——“最低滿意標準”；
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（2）制定或選擇的方案能夠超過這個“標準”。
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3、小編說
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通過上面的分析我們可以看出：最優(yōu)決策追求的是在“理想”或“最佳”條件下實現(xiàn)最優(yōu)的結果；而滿意決策則追求在實際情況下取得滿意的結果。然而人類的知識、認知、智慧、精力、時間等等都是有限的，不可能將事情的方方面面都考慮到，也不太可能在復雜多變的環(huán)境中找到所謂完全“理想”或“最佳”的條件，因此想要做到“最佳決策”基本上是不可能的，“滿意決策”才是我們最合適的選擇。那么我們又該如何制定“滿意決策”呢？請看小編接下來的分享。
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二、決策的原則
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想要制定出“滿意決策”，除了滿足前面所說的“兩個條件”，我們還需要遵循以下四個原則：
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1、收獲原則
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在做決策時（尤其是在做“經(jīng)濟性”決策時），一定要考慮投入與收獲之間的關系——即"我們的投入能夠收獲什么？投入和收獲的比例合適嗎？所收獲的能夠滿足我們的需求嗎？（一定要有衡量的標準）"如果答案不能令我們滿意，則不是合適的決策。
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2、科學原則
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在決策中，我們要避免所謂“拍腦門”、“頭腦發(fā)熱”、“一言堂”、“主觀臆測”等決策方式；要通過科學方法和手段、科學的思維方式、科學的決策程序來進行科學的決策。
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3、可行原則
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在決策時，我們一定要在進行可行性分析后再下結論。如果“不可行”，再好的決策方案也只是空中樓閣。
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4、全局原則
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在做決策時，我們要“顧全大局”，以“整體目標”為主；同時要通過不斷的協(xié)調與調整，讓“整體”達到一個“平衡”?！簿褪钦f，在決策時，我們要從全局出發(fā)，任何事情都要放到“全局”里去考慮，這樣才能做出“最合適的決策”。
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以上就是乾坤獵頭小編今天為您帶來的分享，希望能夠對您有所助益。
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