獵頭職場(chǎng)：如何給領(lǐng)導(dǎo)提反對(duì)意見(jiàn)？記住這幾點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)的進(jìn)，還不得罪人！ 當(dāng)年在國(guó)企工廠當(dāng)車間技術(shù)員的時(shí)候，大領(lǐng)導(dǎo)讓我們車間主任和另外一個(gè)車間主任對(duì)調(diào)。兩個(gè)車間的生產(chǎn)流程完全不一樣，新來(lái)的車間主任老A可
獵頭職場(chǎng)：普通職員如何逆襲？三個(gè)方法，告訴你，你也未必做的到！ 有人說(shuō)，這個(gè)社會(huì)天然存在階級(jí)劃分，? 必然是呈現(xiàn)金字塔的樣子。? 越是底層的人，想要往高層走，
獵頭職場(chǎng)：不懂這四種領(lǐng)導(dǎo)思維，想升職，難！ 如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)重視你？? 甚至給你甚至加薪？? 認(rèn)真做事？拍馬屁跪舔？? 或許可以，但未必奏效。? 關(guān)鍵順
獵頭職場(chǎng)：工作難免厭煩，如何保持激情？7個(gè)方法值得一試 不管你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，面對(duì)一成不變的工作，整日忙忙碌碌是否已經(jīng)讓你感到厭煩？不必懊惱，因?yàn)檫@是人之常情。那如何趕跑消極情緒，持續(xù)保持工作熱情和
獵頭職場(chǎng)：批評(píng)下屬，對(duì)方不服？那是管理者未掌握批評(píng)的9個(gè)要訣！ 當(dāng)下屬工作中犯錯(cuò)時(shí)，作為其領(lǐng)導(dǎo)，需要適時(shí)地進(jìn)行批評(píng)指正，這是管理者的責(zé)任。不愿唱黑臉兒，寄希望于員工主動(dòng)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)是天真的，也是不稱職
獵頭職場(chǎng)：跨部門(mén)溝通很難？掌握以下5個(gè)要訣，再也不用犯難 溝通分3種：面對(duì)員工的向下溝通，面對(duì)上司的向上溝通，部門(mén)之間的平級(jí)溝通。最難的是哪種？跨部門(mén)的，為什么呢？因?yàn)榧葲](méi)有從屬關(guān)系，又沒(méi)有制約關(guān)系
獵頭公司說(shuō)職場(chǎng)：命令式、雞湯式的管理都不靈，務(wù)實(shí)管理最有效，關(guān)鍵做到8個(gè)要 企業(yè)能否經(jīng)受住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，關(guān)鍵在于管理是否行之有效，能夠最大限度地激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，引領(lǐng)全員聚焦企業(yè)目標(biāo)，各司其職，
獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力如何提升，照著6個(gè)公式去做，帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單 俗語(yǔ)有云“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，放在企業(yè)管理中，就可以解讀為管理者的能力決定著其團(tuán)隊(duì)的水平。領(lǐng)導(dǎo)力不足者，精兵流失
獵頭職場(chǎng)：道治高層，儒治中層，法治基層，區(qū)別對(duì)待才是明智管理 關(guān)于管理理念，管理界爭(zhēng)論不休，各有推崇，企業(yè)中也是五花八門(mén)，但按照思想類型加以歸類，無(wú)外乎三種：無(wú)為而治的道家，以人為本的儒家，以法為綱
獵頭職場(chǎng)：管理者如何帶動(dòng)執(zhí)行力？避免6表現(xiàn)，去除5心理，踐行5職責(zé) 企業(yè)發(fā)展，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，帶動(dòng)并持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是管理者始終要要關(guān)注的工作重點(diǎn)。如何把團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
